Berichten

Farah van der Zijden versterkt commerciële team MPG.

MPG. heeft Farah van der Zijden aangetrokken als senior commercieel manager. Van der Zijden heeft een brede ervaring aan bureauzijde (o.a. Ogilvy, HeadOffice Benelux & DPG Media – voorheen Sanoma). Binnen MPG. zal zij zich richten op de commerciële activiteiten op de grotere accounts.

Dolly van den Akker, managing director MPG.Group: ‘In deze tijden is het belangrijk dat je durft te blijven ondernemen. In ons geval betekent dit dat new en more business altijd key blijft. Daarom ben ik blij dat Farah met al haar ervaring en haar brede netwerk ervoor gekozen heeft om zich aan te sluiten bij MPG. We gaan door met onze strategie om MPG.Group vanuit ons bureaunetwerk met multidisciplinaire teams klanten full service te ondersteunen bij hun marketing- en communicatievragen. Farah zal voor MPG. de vraag van onze opdrachtgevers goed doorgronden, om vervolgens onze specialisten of die binnen ons bureaunetwerk aan hen te koppelen.’

Farah van der Zijden, senior commercial manager MPG.: ‘Bewust heb ik gekozen voor full service contentmarketingbureau MPG. Want nu er zo ontzettend veel partijen zijn die elk een deel van de totale marketing- en communicatieoplossing leveren, zoeken merken juist die ene hand die hen door het medialandschap heen loodst. Ik geloof erg in de ‘one-stopshopvisie’ van MPG. en de MPG.Group met dedicated contentteams van strategie tot uitvoering. Graag reik ik in deze continu veranderende markt mijn hand aan klanten van MPG. om hen te verbinden met strategen, creatieven en conceptontwikkelaars uit ons bureaunetwerk. Om met relevante content te bouwen aan hun merk. Want verandering is de enige constante in ons vak. Met veel plezier en energie ben ik midden in deze bijzondere tijd begonnen bij MPG. Niet alleen het grootste en oudste contentmarketingbureau van Nederland, maar zeker ook het lekkerste. Want er wordt veel gekookt hier.’

Over MPG.Group

MPG.Group is hét netwerk van contentmarketingbureaus in Nederland. MPG.Group levert via een single point of contact multidisciplinaire teams om merken te ondersteunen bij hun full service marketing- en communicatievraagstukken, hun merkdoelstellingen en hun commerciële doelstellingen. De huidige aangesloten agencies zijn MPG., MPG. Concepts in New York en socialmediabureau SOCIAL.INC. Het netwerk wordt gefaseerd uitgebreid met data, digital en video agencies.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

Dolly van den Akker genomineerd als Crossmediavrouw 2019

Elk jaar organiseert het Nederlands Media Nieuws de verkiezing: ‘Crossmedia man / vrouw van het jaar’. Dolly van den Akker, Managing director van MPG.Group, is een van de zes genomineerden voor 2019. Lees het interview dat ze gaf aan het Nederlands Media Nieuws.

Kun jij MPG.Group introduceren?

MPG.Group is hét nieuwe fullservice content en crossmedia netwerk in Nederland. We maken content. ‘Whatever it takes.’ Hoe de wereld ook verandert. Van print tot video, van live tot AR. En altijd met als hoofddoel: engagement van consumenten met merken. Wij zijn ervan overtuigd dat je echte engagement bereikt met de juiste inzet van data, strategie en creativiteit. MPG.Group is een netwerk van aangesloten en samenwerkende bureaus die uitblinken in een of meerdere van deze drie pijlers. Zie het als een formule: ‘Data x Strategy x Creativity = Let’s Engage!’. De groep bestaat nu uit de contentmarketingbureaus MPG. Nederland en MPG. New York. Sinds 30 januari is het social media bureau van Sonja Loth, SOCIAL.INC, aangesloten. We hanteren een ‘Buy & Build strategy’ en zullen het netwerk snel uitbreiden, waarbij we onder andere de focus leggen op data en distributie van content.

Met het samenvoegen van de verschillende – complementaire – disciplines onder één dak biedt MPG.Group tailormade multidisciplinaire teams voor onze klanten. Hiermee spelen we in op de groeiende vraag van marketeers, en merken in het algemeen, naar één loket voor al hun marketing- en communicatievraagstukken. Naast deze samengestelde teams heeft ieder bureau binnen MPG.Group een eigen klantportfolio zoals onder andere Allerhande, Rabobank, NS, Technische Unie, BSH, Rituals en Unilever.

Wat zijn jouw activiteiten bij MPG.Group?

Officieel ben ik Managing Director van MPG.Group en CEO van MPG. Nederland. Voor MPG. Nederland betekent dit dat ik, samen met het MT, de langetermijnstrategie bepaal en dat ik verantwoordelijk ben voor de dagelijkse aansturing. Ik sta wel graag nog met mijn hakken stevig in de modder, dus werk ik ook op en met diverse klanten. Als strateeg maar ook als meewerkend voorvrouw bij pitches. Daarnaast bedenk ik met ons team Strategie en Creatie nieuwe proposities en geef die ook zo veel mogelijk vorm. Zoals onder andere contentstrategieworkshops waarbij wij in één dag het fundament voor de contentstrategie en -kalender ontwikkelen. Ook voer ik more en new business gesprekken. Deze combinatie van aansturing en meedraaien in accountteams vind ik cruciaal. Hierdoor zie ik direct waar de verbeterkansen binnen het bureau liggen. Voor MPG.Group bepaal ik samen met de aandeelhouders de ‘Buy & Build strategy’ en neem ik het voortouw in gesprekken met, en de overname van, nieuwe acquisities. Daarnaast begeleid ik de synergie tussen de bureaus en ontwikkel ik samen met onze Brand Director de positionering. Verder stuur ik, als Managing Director, de bureaudirecteuren van MPG.Group aan.

Dat is best druk

Ja. Absoluut. Mijn zeven weekdagen zitten helemaal vol. Maar dat geeft ook enorm veel energie. En: hoe drukker, hoe efficiënter. Ik heb wel geleerd om ook tijd voor reflectie te nemen. Daarom heb ik elke week op een vast moment een uur in mijn agenda geblokt om in de spiegel te kijken en te overzien wat er die week goed ging, maar vooral ook wat minder succesvol was. Zakelijk, privé en persoonlijk. Dat is elke week weer een leerzaam en eerlijk uurtje. Daarnaast heb ik een team van vertrouwelingen om me heen verzameld die het ook vrij duidelijk zeggen als ze het niet met me eens zijn.

Wat is jouw visie op crossmedia?

Crossmediastrategie als startpunt is passé. Dit moet worden vervangen door ‘Engagementstrategie’! Het gaat immers om het bereiken van impact door het opbouwen van engagement. Daarom begin je altijd bij de behoeftes, de wensen en het gedrag van je klant. Op basis van die insights werk je met vier pijlers aan een Engagementstrategie.

  • Storytelling => juiste verhaal passend bij je doelgroepen
  • Creatief concept => om onderscheidend vermogen te creëren
  • Relevante formats en content => herkenning en ritme in je communicatie
  • De juiste inzet van middelen => voor optimaal bereik en resultaat

Hoe zie jij crossmedia de komende jaren zich ontwikkelen?

Je móet dus middelenvrij starten, maar uiteraard wel alle kennis en expertise van elk middel in huis hebben. Middelen zijn altijd ondergeschikt aan het verhaal en het creatieve concept. Zie ze als doorgeefluiken. In de nabije toekomst liggen veel nieuwe en mooie kansen op de loer voor nog meer engagement. Machine learning, kunstmatige intelligentie, big data en voice interface bijvoorbeeld. Doordat techniek en middelen steeds meer hand in hand gaan, wordt het makkelijker om jouw verhaal nog gerichter over de bühne te krijgen. En nu écht bij de juiste persoon. Ons vak wordt zo nog interessanter en biedt steeds meer kansen om content te personaliseren. Hierbij draait het meer en meer om de juiste crossmedia-inzet waarbij de mediakeuze tot resultaat in e-commerce en/of engagement moet leiden!

Verder geloof ik er sterk in dat contentmarketingbureaus en -netwerken als het onze steeds meer gaan samenwerken met uitgevers van media om zo naast de owned media ook bought media toe te voegen. Dan gaat het mes niet aan twee maar aan vier kanten snijden. De uitgever krijgt ijzersterke content, bureaus kunnen content optimaal verspreiden, merken komen met hun eigen content (redactioneel en branded) in contact met nog meer consumenten. En als laatste, de belangrijkste, de consument zit in een leunstoel en krijgt gepresenteerd waar hij écht behoefte aan heeft via de meest relevante mediamix die je kunt bedenken.

Wat is de rol en het belang van data in jullie crossmediale strategie?

Dit belang neemt nu snel toe. De afgelopen jaren is er veel over gesproken, maar in de praktijk nog weinig mee gedaan. Dat zie ik nu kantelen. Merken móeten willen weten wat het gedrag is van hun klanten, waar hun interesses liggen, welke media ze nuttigen en wat de impact is van hun content. Alleen zo kun je relevante stories en content maken. Daarnaast is het essentieel om ook eenvoudige datastories te maken die intern bij zowel de klant als bij het bureau door verschillende disciplines begrepen worden, om zo de koppeling te maken met de bedrijfsdoelstellingen. Dan gaan data leven! Ik ben ervan overtuigd dat binnen twee jaar iedereen werkt met dashboards en datastories. Dat wordt routine. Zo komt gepersonaliseerde content uiteindelijk echt dichtbij. Data is dus een concrete tool en toets om te kijken of de strategie werkt, maar moet wel goed ingericht, ingezet en vertaald worden. Als je daarin excelleert, je mensen meekrijgt en vervolgens het onderscheid maakt met ijzersterk creatief werk, dan maak je echt het verschil als merk. En dus ook als bureau. Dat is ook de focus voor MPG.Group. Wij gaan deze specifieke data-expertise verder uitbreiden, in huis halen en integreren in de day-to-day accountwerkzaamheden.

Op welke crossmediale case of crossmediaal product van MPG.Group ben jij trots?

Ik ben trots dat wij als een van de weinige bureaus meerjarencontracten met onze klanten afsluiten, vasthouden en vaak ook verlengen. En daar zitten natuurlijk vooral crossmediale cases bij. Een case die er in 2019 uitsprong (naast de Kerst Allerhande) is “Iedereeneenrembrandt’. In opdracht van onder andere het Rijksmuseum en het Mauritshuis, en mede mogelijk gemaakt dankzij de deelnemers van de BankGiro Loterij, ontwikkelde MPG. een crossmediacampagne met als doelstelling Nederlanders die weinig tot nooit een museum bezoeken te triggeren om dat wel te doen. We hebben het concept ‘Iedereeneenrembrandt’ uitgerold, waarbij we vooral de focus legden op het leven en karakter van Rembrandt. Gewoon als mens. Omdat iedereen wel iets van Rembrandt in zich heeft. Dit is een perfect voorbeeld waarbij je met creativiteit in concept en kanaalkeuze een verschil kunt maken. Het werd een grote campagne met daarin kleine subcampagnes zoals #Rembrandtindemand, een posteractivatie-actie, Rembrandt on tour en audiotours met Robert ten Brink als Rembrandt en Kim van Kooten als zijn moeder. Zo creëerden we constant aandacht voor Rembrandt, waarbij ook massamedia zijn ingezet via onder andere een landelijk verspreide hah-krant, RTL 4 en het cultuurreclameblok. De krant viel bij meer dan 3,5 miljoen huishoudens op de mat, duizenden mensen stuurden een foto van hun eigen hond in voor de actie #Rembrandtindemand en nog eens duizenden mensen hingen de ‘Rembrandtcenterfold’ uit de krant voor hun raam. De actie is via vele kanalen, earned, opgepakt. En uiteindelijk is het museumbezoek gedurende het hele Rembrandtjaar ook nog eens gestegen.

Wat zie jij zelf als jouw belangrijkste crossmediale wapenfeit van 2019?

MPG. Nederland was tot eind oktober 2019 onderdeel van RotoSmeetsGroup. Na het faillissement van deze drukkerijen in april 2019 is MPG., als winstgevende dochter, losgekoppeld en hebben we het roerige 2019 boven begroting afgerond. Met het MT hebben we de rust gehouden. Ik ben er trots op dat alle medewerkers gefocust bleven op hun klanten en geen van hen iets heeft gemerkt van de overname door Globitas, Marc Pijsel en mijzelf. Daarnaast ben ik sinds de zomer 2016 bezig om MPG. te transformeren naar een eigentijds contentmarketingbureau waar content, creativiteit en tech hand in hand gaan. Door de samenwerking met onze nieuwe eigenaar, en de oprichting van MPG.Group, hebben we hier een enorme versnelling in kunnen maken. We kunnen onze opdrachtgevers nu fullservice optimaal en multidisciplinair ondersteunen in hun zoektocht naar engagement. Dat dit in drie jaar gelukt is, maakt me echt trots. Aan de ene kant omdat we, met MPG. als hart van MPG.Group, het grootste fullservice content en crossmedia netwerk van Nederland hebben opgezet. Maar aan de andere kant omdat het gelukt is om, met alle ups and downs die bij zo’n transformatie komen kijken, collega’s betrokken te houden en hen de kans te geven zich te ontwikkelen.

Als laatste ben ik er trots op dat het ons lukt om dingen niet moeilijker te maken dan ze zijn. Want het gaat natuurlijk om engagement, impact, inspireren en echt contact maken. Maar als je ons werk terugbrengt naar de kern van wat we doen, dan maken wij de beste content. Daar zijn wij gewoon heel erg goed in.

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

Er zijn momenteel geen vacatures

MPG. ontwikkelt commercial Rembrandt

Bereik 3,5 miljoen huishoudens

Interview: MPG.Today en de Crossmedia awards 2019

MPG.Today dingt mee naar de nominatie: Crossmedia bureau van het jaar 2019. Business directeur MPG. Nederland Dolly van den Akker in gesprek hierover met het Nederlands Medianieuws.

Kun jij jouw bedrijf introduceren?

Sinds 1972 werken we voor de mooiste A-merken van Nederland. Altijd vanuit de belevingswereld van de consument. We stonden aan de wieg van contentmarketing in Nederland toen het nog in de customer media- of bedrijfsjournalistieke hoek geplaatst werd. Maar na meer dan 45 jaar durven wij te zeggen dat wij vanuit onze redactionele roots contentmarketing in Nederland mede vorm hebben gegeven tot het toonaangevende niveau van vandaag. Met als beste voorbeeld Allerhande, dat van een huis-aan-huiskrant doorgroeide tot het 360 graden-inspiratieplatform dat het nu is, met 6 miljoen gebruikers per maand. We geloven sterk in lange partnerships met onze opdrachtgevers. Niet voor niks werken wij al sinds 1982 voor Albert Heijn, vanaf 2004 voor Rabobank en sinds 2006 voor UWV. We hebben ca. 85 collega’s. Van strategen, conceptdenkers, artdirectors en content directors tot producers, editors en beeld- en tekstredacteuren.

We werken voor meerdere sectoren, marktsegmenten, branches en niches zoals finance, zorg en semioverheid. Maar we blinken uit in retailcommunicatie en food. MPG.today is misschien wel het lekkerste contentmarketingbureau van Nederland. Uit onze eigen keuken komen jaarlijks namelijk meer dan 2.000 recepten voor onze klanten.

Hoe onderscheidt jouw bureau zich op crossmediagebied van andere bureaus?

We werken vanuit drie sterke pijlers: strategie, creatie en content. Altijd in die volgorde. Onze strategische kracht is direct ook het onderscheid ten opzichte van andere bureaus. Daar zijn wij ijzersterk in. En we worden daar ook steeds sterker in omdat we meer en meer anticiperen op consumententrends binnen met name mediaconsumptie. We hebben hier ook bewust in geïnvesteerd.

Daarnaast verplaatsen we ons al van origine in de consument en starten de communicatieaanpak en de verhalen vanuit zijn of haar belevingswereld. We hebben die redactionele basis diep in ons karakter zitten. Daarmee maken we het verhaal altijd leidend en kijken daarna pas welke middelen ingezet moeten worden om het echt goed over de bühne te krijgen.

We pionieren graag. Zo zijn we in samenwerking met Allerhande een test gestart met adverteren op Pinterest en zijn we direct nadat het in de zomer mogelijk was begonnen met de #kookboekenclub op IGTV. We waren ook al een van de eersten indertijd met de Whatsapp kookhulpservice en de Allerhande chatbot. Wij geloven dat pionieren en experimenteren ook een belangrijke toegevoegde en onderscheidende waarde is van een bureau.

Welke stappen heeft jouw bureau in 2018 gezet op crossmediagebied?

Het bijzondere aan het vakgebied waar wij in zitten is, dat de ontwikkelingen aan de ‘mediaconsumptiekant’ zo ontzettend snel gaan dat je op alle fronten zeilen bij moet zetten om bij te blijven. We hebben daarom geïnvesteerd in ons creatieve team met 2 extra fte en in extra strategische en digitale kennis. Daarnaast traceren, begrijpen en verwerken we continu de trends van zowel ons eigen vakgebied als van de wereld van onze opdrachtgevers. Inspelen op trends is een van de belangrijkste bouwstenen om in deze snel veranderende wereld de juiste oplossingen te ontwikkelen voor onze klanten. In trendsessies praten we onze klanten bij. Tijdens het crossmediacongres gaan we in een parallelsessie ook dieper in op de trends van morgen.

Veel bedrijven zijn begonnen met contentmarketing maar zijn nu op het punt aangekomen dat ze behoefte hebben aan focus. Met onze eigen MPG.Academy hebben we daarom workshops ontwikkeld voor onze klanten. Binnen deze workshops komen we samen met hen vanuit het contentmarketing mission statement van het merk of bedrijf in korte tijd tot een contentstrategie. Daarbij is de uitkomst over het algemeen een strakke contentkalender, die het crossmedia-palet beslaat.

Op welke crossmedia-cases van jouw bureau ben je trots? Kun je de case omschrijven? Welke media en mediumtypes zijn bij deze campagne ingezet?

Eigenlijk ben ik trots op al ons werk. Om te beginnen op alles wat we doen voor Allerhande. De box, de recepten, alles wat we op social voor Allerhande ontwikkelen, het magazine natuurlijk, de video’s die wij maken,  maar ook het pionieren met adverteren op Pinterest. Daar zijn we als een van de eerste in Nederland mee gestart. De kosten voor adverteren zijn 50% lager dan via andere social media en video’s worden relatief vaker en 35% langer uitgekeken. In korte tijd hebben we met Allerhande, alleen organisch al, 600.000 bezoekers op Pinterest. Ook ontwikkelden we de #kookboekenclub voor IGTV, waar bekende koks in gesprek gaan met onze eigen culinair expert Jasmijn Beerthuis over hun eigen kookboek. Nadat dit vanaf de zomer 2018 mogelijk was zijn we direct in oktober begonnen met dit videoformat. De video’s behalen nu al meer dan 40.000 views per keer. En sinds half maart is het Allerhande kookboek van onze hand te koop. Ons werk voor Allerhande wordt maandelijks door meer dan 6 miljoen mensen gezien, gebruikt of gedeeld. Dat doet wel iets met onze trots inderdaad.

Maar ik ben ook trots op het prijswinnend crossmediaplatform voor mensen met een arbeidsbeperking dat wij voor UWV Perspectief ontwikkelden en onderhouden. Een platform met een site, magazineen Wajong-forum met informatieve en user generated content.De site heeft ca 730.000 bezoekers per jaar, ruim 1.6 miljoen pageviews en een bezoektijd van ca. 3 minuten. Het platform is een van de belangrijkste informatiebronnen voor Wajongers en WIA’ers dat hen op hun belangrijkste touchpoints weet te informeren. Daarbij is het forum een levendige plek met 2.245 forumleden die elkaar graag helpen met nuttige informatie.

Voor de Nederlandse Spoorwegen zijn we in stappen bezig om het magazine NS Spoor en #nsfavourites langzaam in elkaar te schuiven. Een megaproject waarbij online, social, live en print elkaar op een unieke wijze aanvullen. Off- en online content vullen elkaar aan. Van video, illustraties en longreads tot animaties, kleine events en user generated content.

Voor AHOLD USA maken en onderhouden wij het kookplatform Savory, het Amerikaanse zusje van Allerhande, met print, social en digital. Een project dat in Amerika naam aan het maken is.

Voor Beemster Kaas ontwikkelde we in een 100% coproductie met de klant een groots crossmediaproject. Vanuit twee nieuwe Beemsterkazen, gericht op het thuis genieten met comfortfood voor millennials, hebben we de campagne Beemster & Chill ontwikkeld. Een kookboek met 40 kaasrecepten die ook social ondersteund met receptvideo’s verspreid zijn. Alles van de hand van MPG.Today. We hebben gekozen voor een crossmedia-aanpak waarbij PR een grote rol speelde. In een koeienstal midden in de Beemster hebben we 30 foodinfluencers, vloggers, bloggers en columnisten uitgenodigd voor de Nederlandse voorpremière van de feelgoodmovie Doris. Alle kaasrecepten werden geserveerd in de stal. Na afloop hebben zij en masse gevlogd, geblogd, gekookt en gedeeld. De resultaten waren geweldig. Het totale bereik via PR was 1.306.221 (waarvan 996.221 via influencers). Via de digitale kanalen van foodbladen zijn 340.000 mensen bereikt. Er zijn 54.000 stukken Beemster kaas verkocht in de periode van de case en er zijn 30.000 Beemster & Chill kookboeken over de toonbank gegaan. De advertentiewaarde die de campagne heeft opgeleverd heeft een waarde van € 56.975,-. De PR waarde van de campagne was € 188.737,50. 

En dan heb ik het nog niet eens gehad over de crossmediaprojecten waar we samen met onze partners aan werken bij onder andere Rabobank, Espria Ledenvereniging, FNV, Veteranen Instituut, De Efteling, Unilever en de ANWB.

Waarom ik vooral zo trots ben op al ons werk, is omdat we altijd vanuit onze roots en dus kracht blijven werken en denken: vanuit de relevantie van de consument. Niet vanuit de middelen. En je ziet dat het resultaat boekt.

Welke rol speelt creatie in een marketingcommunicatiewereld die snel digitaliseert?

Creatief en innovatief werk is essentieel. Daar ligt de sleutel naar echt contact met de consument. Maar door de opkomst van content als marketingtool-to-stayis er een nieuw soort creativiteit opgestaan. Een handshake tussen intelligentie en fun, een sweet spot van data en originaliteit. Waarbij de intelligentie voortkomt uit onderzoeken en klantinzichten. Waarbij de fun ’m zit in de meest creatieve aanvliegroute qua angle, touchpoint en/of kanaalkeuze voor een juiste fit met de doelgroep. Content vraagt dus om een andere, creatievere aanpak dan traditionele advertising. Een meer originele wijze van kijken omdat content geen 100 meter sprint is, maar een duurloop waarbij voor langere tijd content wordt gevraagd. Daarnaast moeten alle touchpoints en kanalen, naast die originele angle, ook simpelweg leiden naar conversie. De grote vraag is natuurlijk: hoe weet je of content relevant is? Elk concept dat de deur uitgaat toetsen we op 5 S’en:

  • Scaleable: past de content bij de touchpoints en kanalen?
  • Snackable: is de content lekker kort en catchy voor de korte aandachtsspanne?
  • Searchable: is de content makkelijk te vinden?
  • Shareable: is de content makkelijk te delen, wellicht ook persoonlijk te maken?
  • Sustainable: is de content voor langere tijd bruikbaar?

 

Hoe helpt jouw bureau klanten op het gebied van het zinvol verzamelen en gebruiken van data?

Losse data betekenen niks. Het gaat er vooral om wat je ermee doet. Dat is wat we onze opdrachtgevers ook meegeven. Op basis van data bepalen we welke strategie we uitstippelen, welke content we ontwikkelen en hoe, waar en wanneer we die verspreiden.

We werken samen met partners die ons de data leveren. Of we ontvangen de data van onze opdrachtgevers zelf. Wij gebruiken de output van die data om de KPI’s van en met onze klanten te behalen. Doelstellingen dus. Wij meten geen data maar analyseren ze wel.

Wat is de toekomst van reclame- en mediabureaus? En welke rol zullen adverteerders gaan spelen?

Ik verwacht dat reclamebureaus meer en meer allround zullen worden. Ze zullen ook het hele palet aan communicatiemiddelen aan gaan bieden. Dat geldt ook voor mediabureaus. Ik denk dat ze wel moeten, omdat ik ook denk dat merken zelf hun eigen mediastrategie meer en meer uit zullen gaan zetten. Dat geldt niet voor de inkoop van media binnen de massamedia. Maar social en eigen contentkanalen zullen door merken zelf ingevuld gaan worden.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

Bereik Allerhande platform stijgt tot 52%

UWV Perspectief online wint bronzen Grand Prix Award

Met veel plezier en trots hebben we samen met UWV bij de Grand Prix awards een award ontvangen voor UWV Perspectief online. Dit is al weer het zevende jaar op rij dat we een prijs met UWV winnen bij de Grand Prix. We hechten veel waarde aan lange en goede partnerships met onze opdrachtgevers. De vele prijzen die we winnen met UWV zijn een bekroning op deze mooie samenwerking.

 

Oorkonde-Grand-Prix-UWV-Perspectief-online-600x800

 

Het juryrapport

De jury erkent sterk het lef van betrokkenen bij deze case. Het werken aan en met user generated content en het betrekken van de doelgroep bij de conceptontwikkeling is een stoere keus. Door succesvol te zijn in het activeren van deze doelgroep voorziet de jury nog veel meer kwantitatieve potentie op lange termijn. We kijken uit naar verdere resultaten in volgende jaren.

Bekijk de case van Perspectief en meer werk van MPG. voor UWV.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]


CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

 

Klaar Bavinck Client content director Allerhande bij MPG.

Klaar Bavinck (46) is bij communicatie- en contentmarketingbureau MPG. gestart als client content director. Ze is verantwoordelijk voor het crossmediaplatform Allerhande van Albert Heijn dat MPG. al sinds de jaren tachtig onderhoudt. Bavinck komt van TMG waar zij als marketingmanager en uitgever aan de wieg stond van het 360 gradenplatform VROUW.

Dolly van den Akker, businessdirecteur MPG. Nederland

‘Als bureau werken we vanuit drie pijlers: strategie, creatie en content. Het account Allerhande is zo veelomvattend dat we dagelijks met deze drie pijlers te maken hebben. Ik ben blij dat een sterke en ervaren communicatievrouw als Klaar voor MPG. kiest. Ze heeft met het succes van VROUW laten zien dat ze goed weet hoe media effectief crossmediaal en vernieuwend ingezet kunnen worden. Ik heb er alle vertrouwen in dat ze samen met ons team van ruim 20 man Allerhande succesvol door zal ontwikkelen en nóg relevanter maakt. Want merken en platforms mogen nooit stilstaan.’

Klaar Bavinck ‘Ik kijk ernaar uit om aan dit sterke merk te werken’

‘Al tijdens mijn eerste gesprekken werd ik getriggerd door de collegiale en positieve sfeer binnen MPG., dat als bureau flink aan het groeien is. Het feit dat grote merken als Albert Heijn, NS en Rabobank klant zijn, geeft aan dat het bureau in de top meedraait. Mijn focus ligt op Allerhande, echt een voorloper op het gebied van contentmarketing. Ver voordat dit een begrip werd, was Allerhande al onderdeel van de marketingmix van Albert Heijn. Merken moeten nu écht relevant zijn voor consumenten. Allerhande is dat als geen ander. Ik kijk ernaar uit om te werken met en aan dit sterke merk. Zeker nu we content door slim gebruik van data nog beter in kunnen gaan zetten.’

Lees ook het interview met Klaar in Marketing Report over haar overstap van TMG naar MPG.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]


CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager