Dolly van den Akker genomineerd als Crossmediavrouw 2019

Elk jaar organiseert het Nederlands Media Nieuws de verkiezing: ‘Crossmedia man / vrouw van het jaar’. Dolly van den Akker, Managing director van MPG.Group, is een van de zes genomineerden voor 2019. Lees het interview dat ze gaf aan het Nederlands Media Nieuws.

Kun jij MPG.Group introduceren?

MPG.Group is hét nieuwe fullservice content en crossmedia netwerk in Nederland. We maken content. ‘Whatever it takes.’ Hoe de wereld ook verandert. Van print tot video, van live tot AR. En altijd met als hoofddoel: engagement van consumenten met merken. Wij zijn ervan overtuigd dat je echte engagement bereikt met de juiste inzet van data, strategie en creativiteit. MPG.Group is een netwerk van aangesloten en samenwerkende bureaus die uitblinken in een of meerdere van deze drie pijlers. Zie het als een formule: ‘Data x Strategy x Creativity = Let’s Engage!’. De groep bestaat nu uit de contentmarketingbureaus MPG. Nederland en MPG. New York. Sinds 30 januari is het social media bureau van Sonja Loth, SOCIAL.INC, aangesloten. We hanteren een ‘Buy & Build strategy’ en zullen het netwerk snel uitbreiden, waarbij we onder andere de focus leggen op data en distributie van content.

Met het samenvoegen van de verschillende – complementaire – disciplines onder één dak biedt MPG.Group tailormade multidisciplinaire teams voor onze klanten. Hiermee spelen we in op de groeiende vraag van marketeers, en merken in het algemeen, naar één loket voor al hun marketing- en communicatievraagstukken. Naast deze samengestelde teams heeft ieder bureau binnen MPG.Group een eigen klantportfolio zoals onder andere Allerhande, Rabobank, NS, Technische Unie, BSH, Rituals en Unilever.

Wat zijn jouw activiteiten bij MPG.Group?

Officieel ben ik Managing Director van MPG.Group en CEO van MPG. Nederland. Voor MPG. Nederland betekent dit dat ik, samen met het MT, de langetermijnstrategie bepaal en dat ik verantwoordelijk ben voor de dagelijkse aansturing. Ik sta wel graag nog met mijn hakken stevig in de modder, dus werk ik ook op en met diverse klanten. Als strateeg maar ook als meewerkend voorvrouw bij pitches. Daarnaast bedenk ik met ons team Strategie en Creatie nieuwe proposities en geef die ook zo veel mogelijk vorm. Zoals onder andere contentstrategieworkshops waarbij wij in één dag het fundament voor de contentstrategie en -kalender ontwikkelen. Ook voer ik more en new business gesprekken. Deze combinatie van aansturing en meedraaien in accountteams vind ik cruciaal. Hierdoor zie ik direct waar de verbeterkansen binnen het bureau liggen. Voor MPG.Group bepaal ik samen met de aandeelhouders de ‘Buy & Build strategy’ en neem ik het voortouw in gesprekken met, en de overname van, nieuwe acquisities. Daarnaast begeleid ik de synergie tussen de bureaus en ontwikkel ik samen met onze Brand Director de positionering. Verder stuur ik, als Managing Director, de bureaudirecteuren van MPG.Group aan.

Dat is best druk

Ja. Absoluut. Mijn zeven weekdagen zitten helemaal vol. Maar dat geeft ook enorm veel energie. En: hoe drukker, hoe efficiënter. Ik heb wel geleerd om ook tijd voor reflectie te nemen. Daarom heb ik elke week op een vast moment een uur in mijn agenda geblokt om in de spiegel te kijken en te overzien wat er die week goed ging, maar vooral ook wat minder succesvol was. Zakelijk, privé en persoonlijk. Dat is elke week weer een leerzaam en eerlijk uurtje. Daarnaast heb ik een team van vertrouwelingen om me heen verzameld die het ook vrij duidelijk zeggen als ze het niet met me eens zijn.

Wat is jouw visie op crossmedia?

Crossmediastrategie als startpunt is passé. Dit moet worden vervangen door ‘Engagementstrategie’! Het gaat immers om het bereiken van impact door het opbouwen van engagement. Daarom begin je altijd bij de behoeftes, de wensen en het gedrag van je klant. Op basis van die insights werk je met vier pijlers aan een Engagementstrategie.

  • Storytelling => juiste verhaal passend bij je doelgroepen
  • Creatief concept => om onderscheidend vermogen te creëren
  • Relevante formats en content => herkenning en ritme in je communicatie
  • De juiste inzet van middelen => voor optimaal bereik en resultaat

Hoe zie jij crossmedia de komende jaren zich ontwikkelen?

Je móet dus middelenvrij starten, maar uiteraard wel alle kennis en expertise van elk middel in huis hebben. Middelen zijn altijd ondergeschikt aan het verhaal en het creatieve concept. Zie ze als doorgeefluiken. In de nabije toekomst liggen veel nieuwe en mooie kansen op de loer voor nog meer engagement. Machine learning, kunstmatige intelligentie, big data en voice interface bijvoorbeeld. Doordat techniek en middelen steeds meer hand in hand gaan, wordt het makkelijker om jouw verhaal nog gerichter over de bühne te krijgen. En nu écht bij de juiste persoon. Ons vak wordt zo nog interessanter en biedt steeds meer kansen om content te personaliseren. Hierbij draait het meer en meer om de juiste crossmedia-inzet waarbij de mediakeuze tot resultaat in e-commerce en/of engagement moet leiden!

Verder geloof ik er sterk in dat contentmarketingbureaus en -netwerken als het onze steeds meer gaan samenwerken met uitgevers van media om zo naast de owned media ook bought media toe te voegen. Dan gaat het mes niet aan twee maar aan vier kanten snijden. De uitgever krijgt ijzersterke content, bureaus kunnen content optimaal verspreiden, merken komen met hun eigen content (redactioneel en branded) in contact met nog meer consumenten. En als laatste, de belangrijkste, de consument zit in een leunstoel en krijgt gepresenteerd waar hij écht behoefte aan heeft via de meest relevante mediamix die je kunt bedenken.

Wat is de rol en het belang van data in jullie crossmediale strategie?

Dit belang neemt nu snel toe. De afgelopen jaren is er veel over gesproken, maar in de praktijk nog weinig mee gedaan. Dat zie ik nu kantelen. Merken móeten willen weten wat het gedrag is van hun klanten, waar hun interesses liggen, welke media ze nuttigen en wat de impact is van hun content. Alleen zo kun je relevante stories en content maken. Daarnaast is het essentieel om ook eenvoudige datastories te maken die intern bij zowel de klant als bij het bureau door verschillende disciplines begrepen worden, om zo de koppeling te maken met de bedrijfsdoelstellingen. Dan gaan data leven! Ik ben ervan overtuigd dat binnen twee jaar iedereen werkt met dashboards en datastories. Dat wordt routine. Zo komt gepersonaliseerde content uiteindelijk echt dichtbij. Data is dus een concrete tool en toets om te kijken of de strategie werkt, maar moet wel goed ingericht, ingezet en vertaald worden. Als je daarin excelleert, je mensen meekrijgt en vervolgens het onderscheid maakt met ijzersterk creatief werk, dan maak je echt het verschil als merk. En dus ook als bureau. Dat is ook de focus voor MPG.Group. Wij gaan deze specifieke data-expertise verder uitbreiden, in huis halen en integreren in de day-to-day accountwerkzaamheden.

Op welke crossmediale case of crossmediaal product van MPG.Group ben jij trots?

Ik ben trots dat wij als een van de weinige bureaus meerjarencontracten met onze klanten afsluiten, vasthouden en vaak ook verlengen. En daar zitten natuurlijk vooral crossmediale cases bij. Een case die er in 2019 uitsprong (naast de Kerst Allerhande) is “Iedereeneenrembrandt’. In opdracht van onder andere het Rijksmuseum en het Mauritshuis, en mede mogelijk gemaakt dankzij de deelnemers van de BankGiro Loterij, ontwikkelde MPG. een crossmediacampagne met als doelstelling Nederlanders die weinig tot nooit een museum bezoeken te triggeren om dat wel te doen. We hebben het concept ‘Iedereeneenrembrandt’ uitgerold, waarbij we vooral de focus legden op het leven en karakter van Rembrandt. Gewoon als mens. Omdat iedereen wel iets van Rembrandt in zich heeft. Dit is een perfect voorbeeld waarbij je met creativiteit in concept en kanaalkeuze een verschil kunt maken. Het werd een grote campagne met daarin kleine subcampagnes zoals #Rembrandtindemand, een posteractivatie-actie, Rembrandt on tour en audiotours met Robert ten Brink als Rembrandt en Kim van Kooten als zijn moeder. Zo creëerden we constant aandacht voor Rembrandt, waarbij ook massamedia zijn ingezet via onder andere een landelijk verspreide hah-krant, RTL 4 en het cultuurreclameblok. De krant viel bij meer dan 3,5 miljoen huishoudens op de mat, duizenden mensen stuurden een foto van hun eigen hond in voor de actie #Rembrandtindemand en nog eens duizenden mensen hingen de ‘Rembrandtcenterfold’ uit de krant voor hun raam. De actie is via vele kanalen, earned, opgepakt. En uiteindelijk is het museumbezoek gedurende het hele Rembrandtjaar ook nog eens gestegen.

Wat zie jij zelf als jouw belangrijkste crossmediale wapenfeit van 2019?

MPG. Nederland was tot eind oktober 2019 onderdeel van RotoSmeetsGroup. Na het faillissement van deze drukkerijen in april 2019 is MPG., als winstgevende dochter, losgekoppeld en hebben we het roerige 2019 boven begroting afgerond. Met het MT hebben we de rust gehouden. Ik ben er trots op dat alle medewerkers gefocust bleven op hun klanten en geen van hen iets heeft gemerkt van de overname door Globitas, Marc Pijsel en mijzelf. Daarnaast ben ik sinds de zomer 2016 bezig om MPG. te transformeren naar een eigentijds contentmarketingbureau waar content, creativiteit en tech hand in hand gaan. Door de samenwerking met onze nieuwe eigenaar, en de oprichting van MPG.Group, hebben we hier een enorme versnelling in kunnen maken. We kunnen onze opdrachtgevers nu fullservice optimaal en multidisciplinair ondersteunen in hun zoektocht naar engagement. Dat dit in drie jaar gelukt is, maakt me echt trots. Aan de ene kant omdat we, met MPG. als hart van MPG.Group, het grootste fullservice content en crossmedia netwerk van Nederland hebben opgezet. Maar aan de andere kant omdat het gelukt is om, met alle ups and downs die bij zo’n transformatie komen kijken, collega’s betrokken te houden en hen de kans te geven zich te ontwikkelen.

Als laatste ben ik er trots op dat het ons lukt om dingen niet moeilijker te maken dan ze zijn. Want het gaat natuurlijk om engagement, impact, inspireren en echt contact maken. Maar als je ons werk terugbrengt naar de kern van wat we doen, dan maken wij de beste content. Daar zijn wij gewoon heel erg goed in.

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS

MPG.Group breidt uit met SOCIAL.INC

Focus op digitalisering en crossmediale content

Amstelveen 30 januari 2020 – SOCIAL.INC is geacquireerd door Globitas, dat eind oktober ook eigenaar is geworden van MPG., en wordt hiermee onderdeel van de MPG.Group. De overname is de eerste stap naar een fullservice content & brand publishing MPG.-netwerk. De combinatie van de strategische en digitale expertise van SOCIAL.INC en de slagkracht van MPG. op strategie, concept en contentproductie, brengt versnelling en ontzorging voor opdrachtgevers. SOCIAL.INC blijft onder leiding van Sonja Loth opereren onder eigen naam en verhuist in het eerste kwartaal van 2020 naar MPG. in Amstelveen.

Dolly van den Akker, managing director MPG.Group.: ‘Organisaties hebben steeds meer behoefte aan één aanspreekpunt als het gaat om bureaus en expertise voor marketingcommunicatie. Wij geloven sterk in de netwerkgedachte. Dat we SOCIAL.INC in ons netwerk op kunnen nemen is bovendien een belangrijke stap voor de MPG.Group richting verdere digitalisering van onze diensten. En met Sonja Loth halen we een succesvolle ondernemer in huis die op strategisch niveau veel inbrengt. Met SOCIAL.INC versnellen we, innoveren we en maken we een eerste stap richting een fullservice content & crossmedia netwerk. Vanaf nu bieden wij klanten meer mogelijkheden om in al hun strategische, tactische en operationele contentbehoeften te voorzien en om hen te helpen bij hun eigen brandbuilding.’

SOCIAL.INC blijft zelfstandig opereren, geleid door oprichter en mede-eigenaar Sonja Loth. Alle medewerkers van SOCIAL.INC gaan mee in de overname. In het eerste kwartaal van 2020 verhuist SOCIAL.INC naar het kantoor van MPG. in Amstelveen. Loth wordt mede-eigenaar van de MPG.Group. Daarnaast treedt zij als director strategie en innovatie per februari 2020 toe tot het MT van de MPG.Group.

Over SOCIAL.INC

SOCIAL.INC was in 2009 het eerste fullservice social mediabureau in Nederland. De afgelopen jaren heeft het bureau zich verder gespecialiseerd in digital content en brand publishing. SOCIAL.INC gelooft dat sterke merken iets te vertellen hebben en daadwerkelijk iets willen betekenen in het leven van mensen. Met een team van 20 mensen helpt SOCIAL.INC merken met het vinden, vertellen en verspreiden van deze verhalen. Voornamelijk in video, over diverse kanalen, gedreven door data en creativiteit.

SOCIAL.INC werkt onder andere voor ANWB, Bloemenbureau Holland, BSH (Bosch, Siemens, NEFF), Dell Technologies, Maxi-Cosi, Ministerie van I&W, Praxis, Randstad en Schoonenberg.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS

Interview FONK Dolly van den Akker

‘Ik ‘perform’ het beste als ik op mijn tenen moet lopen’

Voor de rubriek ‘Power vrouw’ van het magazine FONK is Dolly van den Akker geïnterviewd.

Dolly van den Akker (47) is de tweede in de serie waarin FONK succesvolle vrouwen uit het vak portretteert. Wie zijn ze, waarom hebben ze succes en waarin maken zij het verschil? Dolly is Business Directeur van contentmarketingbureau MPG. “Ik doe wat ik zeg en zeg wat ik doe”.

Tekst: Annemieke Riesebos

“Mijn functie als Business Directeur bestaat uit drie facetten. Ten eerste manage ik samen met drie andere MT-leden het bureau waar zevenentachtig vaste medewerkers en honderd freelancers werken. Daarnaast werk ik mee als strateeg voor alle grote klanten zoals NS, Allerhande en UWV en mijn derde rol is dat ik commercieel betrokken ben bij new business. In deze baan komt al mijn eerdere werkervaring heel mooi bij elkaar. Ik heb aan de bureauzijde gewerkt, aan klantzijde en als uitgever. Ik ben dan ook bekend met het maken van marketingcommunicatieplannen en bedenk graag de strategie. Ik snap hoe het werkt voor klanten en heb brede managementervaring. Vakinhoudelijk weet ik precies waar de uitdagingen liggen en ik heb altijd in de creatieve hoek gezeten. Na mijn studie Bedrijfscommunicatie in Nijmegen heb ik lang in de marketing en communicatie gewerkt, onder andere bij McDonalds en Hill & Knowlton. In 2009 begon ik bij Sanoma als directeur marketing, communicatie en media inkoop. De laatste drie jaar werkte ik als uitgever van de glossy bladen en maakte ik de overstap naar algemeen management. Na een jaar of zeven was ik klaar voor een nieuwe stap en werd ik gebeld voor deze baan.”

Wat is het geheim van jouw succes?

“Ik doe wat ik zeg en zeg wat ik doe. Als ik iets afspreek ga ik er alles aan doen om het waar te maken. Er is altijd een weg en een oplossing. Mijn motto is: ‘hakken aan en gaan’. We gaan het sowieso fixen. Ik probeer iedere dag het verschil te maken. Dat is voor mij belangrijk; de merken en de mensen meerwaarde bieden en dat te realiseren.”

 

Hoe doe je dat dan precies? Dat verschil maken?

“Wat ik vaak van mannen terugkrijg is dat ik er vrouwelijk uitzie, maar volledig werk als een man. Ik neem snel beslissingen, onderbouwt met een visie. Als de beslissing genomen is, gaat het boek dicht en gaan we door. Vrouwen hebben toch vaak de neiging om wat langer stil te staan bij dingen, of zaken langer mee te dragen waardoor ze er last van krijgen. Door de zakelijkheid en de snelheid waarmee ik beslissingen neem maak ik het verschil. En ik ben autonoom. Dat is voor iedere leider, maar vooral voor vrouwen belangrijk. Ik blijf bij mezelf, hanteer mijn eigen normen en waarden en maak me niet druk over wat de omgeving ervan vindt. Dan word ik alleen maar afgeleid.”

Wat is je grootste talent?

“Een talent waar ik zowel zakelijk als privé voordeel van heb is dat ik oplossingsgericht ben. Daarvoor moet je als mens positief zijn, omdat je altijd bereid bent om een oplossing te vinden. Ik ben ook mensgericht, vraag me altijd af: wie zit er nu tegenover mij aan tafel? Dat geldt voor medewerkers, maar ook voor klanten. Ik kan als een kameleon schakelen om zo snel mogelijk tot een oplossing te komen die past bij de persoon waar ik mee te maken heb.”

Heb je genoeg vrije tijd? En hoe breng je die het liefst door?

“Ja, ik vind dat ik genoeg vrije tijd heb. Ik werk veel, maar ik vind mijn werk enorm leuk en krijg er energie van. Wat ik belangrijker vind is dat ik mijn eigen tijd kan managen. Dat geeft me regie op mijn leven en op hoe ik mijn tijd indeel. Als er ‘s middags om drie uur een tentoonstelling is op de school van mijn kind dan kan ik daar naartoe. In de weekenden ga ik graag uit eten. Ik krijg natuurlijk genoeg inspiratie hier; de collega’s van Allerhande weten precies welke leuke, nieuwe restaurants ik moet ontdekken. Verder ga ik drie keer in de week naar de sportschool en doe ik thuis veel aan yoga.” 

Wat is je beste eigenschap volgens anderen?

“Ik denk dat anderen de woorden optimisme, duidelijke communicatie en commitment zullen gebruiken als ze mij moeten omschrijven. Die commitment gaat best ver en daar ligt voor mij een uitdaging. Als manager, maar ook als mens. De lat ligt altijd hoog bij mij. Dat heeft met inhoud te maken, maar ook met de hoeveel tijd die ik ergens in stop. Dat is een uitdaging, ik mag niet diezelfde lat hanteren voor mijn medewerkers, die staan er anders in en hebben een andere rol. Dat is ook meteen mijn slechtste eigenschap; ik ben ongeduldig en wil vaak te snel. Als directeur heb ik meestal meer kennis dan de mensen om me heen. Zij moeten de tijd hebben om op hetzelfde informatieniveau te komen en bepaalde keuzes te snappen. Geduld is echt iets waar ik alert op moet zijn. Ik ‘perform’ het beste als ik op mijn tenen moet lopen, maar ik heb inmiddels wel geleerd dat ik dat van mijn omgeving absoluut niet mag verwachten. Zelfreflectie is belangrijk. Ik plan daarom iedere vrijdag een half uur voor mezelf in om te reflecteren: waar ga ik te snel, wat moet ik anders doen? Dat helpt; het is goed om even ‘offline’ te gaan en terug te kijken. Daarnaast heb ik binnen MPG een aantal vertrouwelingen die ik regelmatig de vraag stel: ‘jongens, hoe doe ik het, wat kan ik anders doen?’

Welke websites check je iedere dag?

“Nu.nl. Ik ben en blijf een kind van Sanoma. Ik koop ook nog altijd de glossy’s Marie Claire en Grazia. Op Nouveau heb ik een abonnement. Dat is pure ontspanning, maar heeft ook met commitment te maken. Ik heb ooit op de communicatieafdeling van McDonalds gewerkt en heb nog nooit bij de Burger King gegeten omdat ik dan het idee heb dat ik vreemdga. Tja, ik stort me nou eenmaal volledig op de merken waar ik voor werk. Verder check ik elke dag Linkedin omdat ik dan precies weet wat er binnen mijn netwerk gebeurt en kijk ik regelmatig op Tedtalks, puur voor mijn eigen inspiratie.”

In Marie Claire gaf je eens twaalf carrièrelessen. Daarin zei je: ‘ontwikkel een dikke huid. Hoe verder je richting topniveau komt, hoe dikker je huid moet zijn’. Hoe dik is jouw huid, als vrouw in deze topfunctie?

“Ik kijk niet naar man/vrouw. Je moet de beste mensen op de beste plekken zetten. Vanuit je vakexpertise breng je je mening op de bühne en doe je je werk. Ik denk wel dat je als vrouw mannen nodig hebt om verder te komen. Vrouwen laten elkaar helaas wel eens struikelen uit een soort venijn. Ik vind het altijd prettig werken met mannen. Ook met vrouwen hoor, als ze maar dezelfde gedrevenheid en passie hebben.”

Van welk bijbaantje heb je het meest geleerd?

“In mijn studententijd heb ik bij een callcenter gewerkt. Dat was enorm leerzaam omdat je geen face to face contact met de klanten hebt. Je moet in korte tijd telefonisch iets proberen te verkopen. Ik leerde ook goed luisteren: wat zegt de klant en waar kan ik op inspelen? Welke haakjes kan ik vinden om een verkooptransactie te realiseren?” 

Wat doe je om mensen te motiveren?

“Omdat ik als strateeg betrokken ben bij verschillende klanten werk ik mee in de teams. Ik ben bij pitches en klantmeetings en merk dat mensen het leuk vinden dat ik gewoon meewerk. Daarnaast communiceer ik duidelijk en deel eerlijk wat er speelt in het bedrijf; waar lopen we tegenaan, wat kunnen we anders doen? Ik weet ook niet alles en kan het zeker niet alleen. Het ‘samen doen’, dat is belangrijk.”

Wat zit er altijd in je tas als je naar kantoor gaat?

“Ik pas mijn tas aan mijn agenda aan. Naar welke klant moet ik en wat trek ik aan die dag? Ik heb meerdere tassen in alle kleuren van de regenboog en ze matchen altijd met mijn outfit. Wat er sowieso in zit is een appel en havermout. Dan kan ik me redden en heb ik in ieder geval iets te eten. Verder altijd parfum en eyeliner.” 

Wat is je grootste droom?

“Ik ben een nuchter mens. Je moet niet dromen, maar gewoon doen. Estee Lauder heeft een keer gezegd: ‘I never dreamed about succes, I just worked for it’. Daar geloof ik ook heel erg in. Als ik echt iets wil dan lukt het me ook. Als je er dingen voor wilt doen, is alles waar te maken. Ik ben blij en trots op waar ik nu sta, dat ik iedere dag in dit mooie bedrijf met inspirerende collega’s mag werken. Ik heb fijne kinderen waar het goed mee gaat en kan veel leuke dingen doen in het leven. Dromen doe ik dus niet, wel blijf ik mezelf op allerlei vlakken zowel inhoudelijk als persoonlijk ontwikkelen.”

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS

Globitas en management nemen MPG. over

MPG. krijgt ruimte om te ondernemen en verdere digitalisering versneld door te voeren

Amstelveen, 31 oktober 2019 – Investeerder Globitas neemt samen met het management van contentmarketingbureau MPG., Dolly van den Akker en Marc Pijsel, het bureau over. MPG. is met meer dan 90 werknemers en kantoren in Nederland en New York, het grootste Nederlandse contentmarketingbureau voor A-merken. Met de overname biedt Globitas MPG. de kans door te groeien door verdere digitalisering en innovatie van haar dienstverlening.

MPG. ontwikkelt en onderhoudt communicatieplatforms, -middelen en -campagnes voor A-merken als Ahold, ANWB, Nederlandse Spoorwegen, UWV, Espria, Rituals en Rabobank. Het bedrijf is onder andere verantwoordelijk voor alle content van Albert Heijn’s Allerhande.

Dolly van den Akker, managing director MPG.: “Ik ben blij dat we samen met het team van Globitas de juiste stappen kunnen maken richting contentmarketing 3.0 waarbij content strategisch, tactisch en operationeel ingezet wordt. Globitas is een ondernemende partij die ons de kans en vrijheid geeft om verder te groeien en onze klanten nog beter te kunnen bedienen. We werken er naartoe om alle disciplines onder één dak te verzamelen.” Arthur Clement, partner bij Globitas; “MPG. biedt een fantastisch platform om straks ook andere innovators aan toe te voegen en daardoor onze klanten meer en betere digitale en disruptieve diensten aan te kunnen bieden.”

Dat de wereld van contentmarketing snel verandert is voor Clement juist een kans: “Merken en bedrijven vragen om een bredere marketingpropositie die hen helpt met de verschillende diensten die zij nodig hebben. Het wordt voor veel merken moeilijker zich te onderscheiden in een wereld waarin we via steeds meer kanalen steeds meer content tot ons krijgen. Advertentiecampagnes alleen zijn niet meer voldoende om consumenten voor langere tijd aan je te binden. MPG. werkt al jaren samen met de grootste Nederlandse en buitenlandse A-merken op strategische contentvraagstukken. Door hun jarenlange ervaring leveren ze een zeer hoogwaardig product voor hun klanten. En voor hun klanten biedt dit niet alleen waarde als marketingmiddel, maar vaak ook als volledig nieuw businessmodel dat zichzelf terugverdient. Dat MPG onderdeel was van het de failliete Roto Smeets Groep, leverde in het overname proces volgens Clement geen problemen op: “MPG. is financieel heel solide. Het is een zeer winstgevend onderdeel van de groep, het waren de andere onderdelen die niet goed waren.”

Ook Van den Akker is blij met de nieuwe kansen die Globitas biedt.: “Globitas neemt niet alleen veel kennis mee op het gebied van marketing- en communicatie. Zij weten als geen ander hoe belangrijk het in deze tijd is om op ondernemende wijze een bureau te kunnen leiden. Ik zie de toekomst voor MPG. dan ook met veel vertrouwen tegemoet, voor zowel onze klanten als medewerkers.”

Over Globitas

Globitas is opgericht door Martijn van Scherpenzeel en Arthur Clement. Globitas is een onafhankelijke investeerder met focus op ondergewaardeerde bedrijven met oplosbare problemen. Vaak stapt Globitas in tijdens speciale situaties om proactief waarde te creëren door innovatie, digitalisering en vernieuwende business modellen toe te voegen. Zo nam het eerder het in problemen geraakte Bakker.com over, met een jaarlijkse omzet van ruim 100 miljoen euro, Europa’s grootste direct-seller van bloemen, planten en andere tuinartikelen. Globitas is een hands-on investeerder: voor ondernemers door ondernemers.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS

MPG. wint pitch Rembrandt 350 jaar

Crossmediacampagne ‘Iedereen een Rembrandt’ bereikt 3,5 miljoen huishoudens

Amstelveen, 24 juni 2019 – De gezamenlijke musea het Mauritshuis, het Rijksmuseum, museum Het Rembrandthuis en museum De Lakenhal hebben na een pitch contentmarketingbureau MPG. de opdracht gegeven om ter ere van Rembrandt 350 jaar elke Nederlander in contact te brengen met het leven en het werk van Rembrandt. MPG. ontwikkelde de crossmediacampagne ‘Iedereen een Rembrandt’. Bij 3.5 miljoen huishoudens is de huis-aan-huiskrant ‘Iedereen een Rembrandt’ op de mat gevallen als start van een project dat is mogelijk gemaakt dankzij de deelnemers van de BankGiro Loterij.

Dolly van den Akker, business directeur MPG. Nederland: ‘We zijn enorm vereerd dat de vier gezamenlijke musea MPG. hebben uitgekozen om iedere Nederlander in contact te brengen met Rembrandt en zijn werk. We werken graag voor mooie organisaties en merken met als doelstelling een hoog bereik en impact te realiseren. De vier musea beschouwen wij als vooraanstaande merken, maar ook Rembrandt heeft een bijzondere status. Binnen de crossmediacampagne ‘Iedereen een Rembrandt’ die wij hebben mogen ontwikkelen, komen onze drie specialismen prachtig samen: strategie, concept en crossmedia-contentcreatie. Ook bij deze opdracht blijkt dat het efficiënt is dat alle disciplines in één hand liggen.’

Bekijk hoe de campagne ‘Iedereen een Rembrandt‘ vorm is gegeven.

Rembrandt-zelfportret-350-jaar-blauw  

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS

Sylvia Meijer jury FoodPhoto Festival Denemarken

Inderdaad. Een beeld zegt vaak meer dan 1.000 woorden. Collega Sylvia Meijer, Director of Photography bij MPG., onderschrijft dit en is dagelijks met beeld bezig. Onlangs was ze uitgenodigd door het vooraanstaande FoodPhoto Festival, in Velje, Denemarken, om plaats te nemen in de jury. Van 4 tot 8 juni kwam de internationale top binnen Foodfotografie bij elkaar om workshops te geven en te volgen, lezingen te bezoeken maar vooral ook om werk te beoordelen en awards uit te reiken. Het festival is een initiatief van Gunther Beer en Manon Straver.

De grote winnaars waren de Nederlandse fotografe Saskia de Wal en de Duitse fotografe Vivi D’angelo.

Het juryrapport

FoodPhoto award 2019: SASKIA DE WAL (The Netherlands) with her serie of black-and-white portraits of women: “Celebrating Pleasure”. “We felt that Saskia’s work embodies the spirit of the festival and the reason we all do what we do and the reason we come to this event. It exudes passion, it’s new, edgy, emotional, unapologetic in its portrayal of pleasure.”

saskiadewal5_resized

FoodFeature award 2019: VIVI D’ANGELO (Germany) with the reportage on Balinese spirituality and its close connection to food: “Eating with the Gods”. “The jury was impressed by the multiple colourful layers of this feature. Vivi’s feature captures the pride and joy of the people to be part of their community.”

 

Sylvia over het festival

‘Het was voor mij weer een eer om deel te nemen aan het 2-jaarlijks FoodPhoto Festival als Portfolio reviewer en Jury lid. Uniek is het dat de organisatie weer professionals en talenten uit het vak bijeen heeft gebracht uit meer dan 27 landen wereldwijd. Het voelt als een warme familie van gelijkgestemde, van weerzien en nieuwe ontmoetingen waarbij ik volledig geïnspireerd en met nieuwe ideeën niet kan wachten tot de volgende editie. Nieuwe inspiratie en kennis gekregen door vakgenoten middels de tentoonstelling, meer dan 22 portfolio reviews maar zeker ook door de ontmoetingen en mooie en leerzame gesprekken met mijn mede juryleden.’

 

Sylvia Meijer MPG.today Jury Food Photo Festival 5

Sylvia Meijer met winnares Saskia de Wal

 

Sylvia Meijer MPG.today Jury Food Photo Festival 4

Beoordelen portfolio in Velje, Denemarken

 

Deelnemers en inzendingen uit de hele wereld

 

Sylvia Meijer MPG.today Jury Food Photo Festival 1

Beoordelen portfolio in Velje, Denemarken

 

Sylvia Meijer MPG.today Jury Food Photo Festival 2

Over Sylvia Meijer

Sylvia is ondertussen een naam in de internationale wereld van Foodfotografie. Ze ontmoet wereldwijd fotografen, chefs, kookboekschrijvers en foodstylisten. Haar profiel op de site van het Foodphoto festival omschrijft haar het best:

Sylvia Meijer is an international Director of Photography for MPG.Today, a leading Dutch international Content Marketing, and Communication Company, with offices in Amsterdam and New York. She has extensive experience in food, lifestyle, portrait, and interior photography. Various food magazines such as AHOLD Delhaizes’ Allerhande and Savory Magazine count on Sylvia’s expertise, as well as the large team she is leading. Both magazines are part of a 360 food cross-media platform. The popular Allerhande Magazine has a circulation of 2.3 million copies every issue. She just finished two cookbooks for Allerhande and Beemster cheese.  But she also worked for Rituals, various Unileverbrands and Euroma, just to name a few. Sylvia is continuously scouting for new talent worldwide and she is always one step ahead of new trends.

Sylvia’s life as a Director of Photography is highly dynamic, with shoots in the USA, Asia and all over Europe and working with professionals such as Jamie Oliver and world famous food and lifestyle photographers Con Poulos and David Loftus. In her spare time, she loves cooking for friends, dining out, vinology, travelling and cycling. Her biggest problem? A week has only 7 days…

Lees ook haar column over de dynamiek in haar werkweek en haar beeldverslag van 2018.

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS

D-day met het Veteraneninstituut

Werken voor en met klanten gaat soms verder dan ‘gewoon werk’ of ‘another day at the office’. We streven er altijd naar om met betrokkenheid, passie en plezier op te trekken met onze opdrachtgevers. Een prachtig voorbeeld hiervan is hoe collega Annemiek Sinnige met hart en ziel werkt voor en met het Veteraneninstituut. Zij is hoofdredacteur van het magazine Checkpoint dat we acht keer per jaar voor het Vi maken. Als dochter van een veteraan begrijpt ze als geen ander hoe belangrijk het werk van het Vi is. Onlangs mocht ze met het Vi mee naar de herdenkingen van 75 jaar D-day in Normandië. Ze maakte er onderstaand verslag van. Lees onderaan het verslag ook haar mooie voorwoord over vrijheid in Checkpoint 3, april 2019.

Annemiek Sinnige Hoofdredacteur MPG. Veteraneninstituut

Door Annemiek Sinnige, Hoofdredacteur Checkpoint

The generation that saved the world

Hartverscheurend en ontzagwekkend. De herdenking van 75 jaar D-day vorige week was beide. Hartverscheurend vanwege die duizenden jonge jongens die hun leven hebben gegeven voor onze vrijheid, en ontzagwekkend de verhalen van de jongens (mannen nu) die het hebben overleefd.

Met mijn opdrachtgever het Veteraneninstituut (uitgever van Checkpoint, maandblad voor veteranen) mocht ik vorige week mee naar Normandië om verslag te doen van de herdenkingen van 75 jaar D-day. Het was zo ontroerend om de veteranen te horen vertellen over wat ze als jonge jongens hebben meegemaakt, daar, op die plek. Om te spreken met zonen en dochters van Britse en Poolse veteranen, die ieder jaar in Normandië hun vaders herdenken en zo trots op ze zijn.

75 jaar geleden lijkt zo lang en tegelijkertijd zo kort geleden. De jonge jongens van toen zijn nu mannen van ver in de negentig. Wat ze hebben meegemaakt in juni 1944 en erna, heeft ze gevormd.

De Britse veteranen die in Arromanches (Gold Beach) in hun rolstoel werden rondgereden werden bejubeld als helden. Ze werden om de haverklap aangesproken en iedereen wilde met ze op de foto. Maar zelf vinden ze zich geen helden. ‘De helden zijn de jongens die zijn gesneuveld’, zeggen ze.

De bekende Britse veteraan Harry Billinge was er ook. Billinge is een van de initiatiefnemers en drijvende krachten achter het British Normandy Memorial. Van hem is de inmiddels bekende uitspraak: ‘My generation saved the world and I’ll never forget any of them.’

Veteranendag juni 2019_1

Britse WW2-veteraan Harry Billinge, toen en nu.

Er waren ook Nederlandse veteranen. Zoals die van de Prinses Irene Brigade die in augustus 1944 in Arromanches (Gold Beach) aan land gingen om de Britten te ondersteunen. In een intieme ceremonie op woensdag 5 juni bij het monument Prinses Irene Brigade in Bréville-les-Monts werd in aanwezigheid van de veteranen Rudi Hemmes, Karel Zwart, Max Wolff en Camiel Vereecke een krans gelegd. De Irenemannen leverden in augustus 1944 rond het kasteel van Saint Côme felle strijd tegen de Duitsers. Na de ceremonie heb ik een hele tijd staan praten met Carla Hulsewé, de vrouw van Ireneveteraan Max Wolff. Zij vertelde dat hij als joodse onderduiker na 6 juni 1944 zijn Vlaamse onderduikadres ontvlucht, door het Belgische verzet over de grens naar Frankrijk wordt gezet, zich vervolgens bij de Britten in Normandië aansluit, om daarna naar Engeland gestuurd te worden. Wat een verhaal. Onvoorstelbaar.

Veteranendag juni 2019_2

Nederlandse veteranen bij het monument Prinses Irene Brigade in Bréville-les-Monts: Vlnr: Camiel Vereecke, Max Wolff, Karel Zwart en Rudi Hemmes

Met een aantal collega’s van het Veteraneninstituut logeerden we vorige week in een dorpje in de buurt van Cabourg. Directeur van het Veteraneninstituut kolonel Ludy de Vos, leidde ons rond door het gebied achter de landingsstranden Utah, Omaha, Gold, Juno en Sword. Bij Point du Hoc, de landklif tussen Utah en Omaha beach vertelde De Vos over die eerste uren in de ochtend van 6 juni toen het 2e U.S. Ranger Battalion onder leiding van luitenant-kolonel James Earl Rudder de opdracht kreeg de klif te beklimmen en de Duitse kanonnen uit te schakelen. In Colleville-sur-Mer bij de Amerikaanse begraafplaats verhaalde De Vos over het drama op Omaha Beach, waar zo’n 2000 jonge Amerikaanse soldaten omkwamen.

Veteranendag juni 2019

Directeur van het Veteraneninstituut kolonel Ludy de Vos is aanwezig bij de officiële Nederlandse herdenking van 75 jaar D-day, op 6 juni 2019 in Arromanches-les-Bains.

Het was een groot voorrecht om vorige week bij de herdenkingen van 75 jaar D-day aanwezig te mogen zijn. Ik wil bij deze de collega’s van het Veteraneninstituut bedanken voor hun gastvrijheid.

Voorwoord Annemiek Sinnige Checkpoint april 2019

De ‘geallieerde’ bom, bedoeld voor de Philipsfabrieken in Eindhoven, treft de kerk op het Trudopleintje, de kerktoren stort met bulderend geraas ineen. Mijn moeder ziet het gebeuren vanuit het keukenraam.

Mensen uit de stad kloppen na een zware tocht aan bij de Noord-Hollandse boerderij waar mijn vader ondergedoken zit om aan de Arbeitseinsatz te ontkomen. Ze vragen om voedsel. De herinneringen van mijn ouders aan de Tweede Wereldoorlog zijn 75 jaar later nog springlevend. Voor hen is vrijheid niet vanzelfsprekend.

Ik kan me er niet zo heel veel bij voorstellen: dat je niet kunt doen en zeggen wat je wilt, niet kunt zijn wie je bent. Dat je niet weet wie je kunt vertrouwen.

Voor mij is vrijheid iets vanzelfsprekends. Maar dat is het dus niet. Om minister-president Rutte te parafraseren, onze vrijheid is als een teer vaasje, dat we niet kapot mogen laten vallen. Daarom is het zo belangrijk dat we de verhalen en herinneringen van de generatie die oorlog aan den lijve heeft ondervonden, blijven doorvertellen. Zodat we ons realiseren hoe belangrijk het is om te kunnen leven zonder angst voor bommen, zonder dat je hoeft te schuilen.

We moeten onze vrijheid beschermen, en koesteren.

Zoals mijn ouders doen.

Meer over het Veteraneninstituut

Joodse onderduiker sluit zich aan bij Prinses Irene brigade

Verhalen van veteranen – My generation saved the world

Veteraneninstituut – 75 jaar in beeld

Veteraneninstituut – facebook

Veteraneninstituut – LinkedIn

Veteraneninstituut – Instagram

 

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS

Interview: MPG.Today en de Crossmedia awards 2019

MPG.Today dingt mee naar de nominatie: Crossmedia bureau van het jaar 2019. Business directeur MPG. Nederland Dolly van den Akker in gesprek hierover met het Nederlands Medianieuws.

Kun jij jouw bedrijf introduceren?

Sinds 1972 werken we voor de mooiste A-merken van Nederland. Altijd vanuit de belevingswereld van de consument. We stonden aan de wieg van contentmarketing in Nederland toen het nog in de customer media- of bedrijfsjournalistieke hoek geplaatst werd. Maar na meer dan 45 jaar durven wij te zeggen dat wij vanuit onze redactionele roots contentmarketing in Nederland mede vorm hebben gegeven tot het toonaangevende niveau van vandaag. Met als beste voorbeeld Allerhande, dat van een huis-aan-huiskrant doorgroeide tot het 360 graden-inspiratieplatform dat het nu is, met 6 miljoen gebruikers per maand. We geloven sterk in lange partnerships met onze opdrachtgevers. Niet voor niks werken wij al sinds 1982 voor Albert Heijn, vanaf 2004 voor Rabobank en sinds 2006 voor UWV. We hebben ca. 85 collega’s. Van strategen, conceptdenkers, artdirectors en content directors tot producers, editors en beeld- en tekstredacteuren.

We werken voor meerdere sectoren, marktsegmenten, branches en niches zoals finance, zorg en semioverheid. Maar we blinken uit in retailcommunicatie en food. MPG.today is misschien wel het lekkerste contentmarketingbureau van Nederland. Uit onze eigen keuken komen jaarlijks namelijk meer dan 2.000 recepten voor onze klanten.

Hoe onderscheidt jouw bureau zich op crossmediagebied van andere bureaus?

We werken vanuit drie sterke pijlers: strategie, creatie en content. Altijd in die volgorde. Onze strategische kracht is direct ook het onderscheid ten opzichte van andere bureaus. Daar zijn wij ijzersterk in. En we worden daar ook steeds sterker in omdat we meer en meer anticiperen op consumententrends binnen met name mediaconsumptie. We hebben hier ook bewust in geïnvesteerd.

Daarnaast verplaatsen we ons al van origine in de consument en starten de communicatieaanpak en de verhalen vanuit zijn of haar belevingswereld. We hebben die redactionele basis diep in ons karakter zitten. Daarmee maken we het verhaal altijd leidend en kijken daarna pas welke middelen ingezet moeten worden om het echt goed over de bühne te krijgen.

We pionieren graag. Zo zijn we in samenwerking met Allerhande een test gestart met adverteren op Pinterest en zijn we direct nadat het in de zomer mogelijk was begonnen met de #kookboekenclub op IGTV. We waren ook al een van de eersten indertijd met de Whatsapp kookhulpservice en de Allerhande chatbot. Wij geloven dat pionieren en experimenteren ook een belangrijke toegevoegde en onderscheidende waarde is van een bureau.

Welke stappen heeft jouw bureau in 2018 gezet op crossmediagebied?

Het bijzondere aan het vakgebied waar wij in zitten is, dat de ontwikkelingen aan de ‘mediaconsumptiekant’ zo ontzettend snel gaan dat je op alle fronten zeilen bij moet zetten om bij te blijven. We hebben daarom geïnvesteerd in ons creatieve team met 2 extra fte en in extra strategische en digitale kennis. Daarnaast traceren, begrijpen en verwerken we continu de trends van zowel ons eigen vakgebied als van de wereld van onze opdrachtgevers. Inspelen op trends is een van de belangrijkste bouwstenen om in deze snel veranderende wereld de juiste oplossingen te ontwikkelen voor onze klanten. In trendsessies praten we onze klanten bij. Tijdens het crossmediacongres gaan we in een parallelsessie ook dieper in op de trends van morgen.

Veel bedrijven zijn begonnen met contentmarketing maar zijn nu op het punt aangekomen dat ze behoefte hebben aan focus. Met onze eigen MPG.Academy hebben we daarom workshops ontwikkeld voor onze klanten. Binnen deze workshops komen we samen met hen vanuit het contentmarketing mission statement van het merk of bedrijf in korte tijd tot een contentstrategie. Daarbij is de uitkomst over het algemeen een strakke contentkalender, die het crossmedia-palet beslaat.

Op welke crossmedia-cases van jouw bureau ben je trots? Kun je de case omschrijven? Welke media en mediumtypes zijn bij deze campagne ingezet?

Eigenlijk ben ik trots op al ons werk. Om te beginnen op alles wat we doen voor Allerhande. De box, de recepten, alles wat we op social voor Allerhande ontwikkelen, het magazine natuurlijk, de video’s die wij maken,  maar ook het pionieren met adverteren op Pinterest. Daar zijn we als een van de eerste in Nederland mee gestart. De kosten voor adverteren zijn 50% lager dan via andere social media en video’s worden relatief vaker en 35% langer uitgekeken. In korte tijd hebben we met Allerhande, alleen organisch al, 600.000 bezoekers op Pinterest. Ook ontwikkelden we de #kookboekenclub voor IGTV, waar bekende koks in gesprek gaan met onze eigen culinair expert Jasmijn Beerthuis over hun eigen kookboek. Nadat dit vanaf de zomer 2018 mogelijk was zijn we direct in oktober begonnen met dit videoformat. De video’s behalen nu al meer dan 40.000 views per keer. En sinds half maart is het Allerhande kookboek van onze hand te koop. Ons werk voor Allerhande wordt maandelijks door meer dan 6 miljoen mensen gezien, gebruikt of gedeeld. Dat doet wel iets met onze trots inderdaad.

Maar ik ben ook trots op het prijswinnend crossmediaplatform voor mensen met een arbeidsbeperking dat wij voor UWV Perspectief ontwikkelden en onderhouden. Een platform met een site, magazineen Wajong-forum met informatieve en user generated content.De site heeft ca 730.000 bezoekers per jaar, ruim 1.6 miljoen pageviews en een bezoektijd van ca. 3 minuten. Het platform is een van de belangrijkste informatiebronnen voor Wajongers en WIA’ers dat hen op hun belangrijkste touchpoints weet te informeren. Daarbij is het forum een levendige plek met 2.245 forumleden die elkaar graag helpen met nuttige informatie.

Voor de Nederlandse Spoorwegen zijn we in stappen bezig om het magazine NS Spoor en #nsfavourites langzaam in elkaar te schuiven. Een megaproject waarbij online, social, live en print elkaar op een unieke wijze aanvullen. Off- en online content vullen elkaar aan. Van video, illustraties en longreads tot animaties, kleine events en user generated content.

Voor AHOLD USA maken en onderhouden wij het kookplatform Savory, het Amerikaanse zusje van Allerhande, met print, social en digital. Een project dat in Amerika naam aan het maken is.

Voor Beemster Kaas ontwikkelde we in een 100% coproductie met de klant een groots crossmediaproject. Vanuit twee nieuwe Beemsterkazen, gericht op het thuis genieten met comfortfood voor millennials, hebben we de campagne Beemster & Chill ontwikkeld. Een kookboek met 40 kaasrecepten die ook social ondersteund met receptvideo’s verspreid zijn. Alles van de hand van MPG.Today. We hebben gekozen voor een crossmedia-aanpak waarbij PR een grote rol speelde. In een koeienstal midden in de Beemster hebben we 30 foodinfluencers, vloggers, bloggers en columnisten uitgenodigd voor de Nederlandse voorpremière van de feelgoodmovie Doris. Alle kaasrecepten werden geserveerd in de stal. Na afloop hebben zij en masse gevlogd, geblogd, gekookt en gedeeld. De resultaten waren geweldig. Het totale bereik via PR was 1.306.221 (waarvan 996.221 via influencers). Via de digitale kanalen van foodbladen zijn 340.000 mensen bereikt. Er zijn 54.000 stukken Beemster kaas verkocht in de periode van de case en er zijn 30.000 Beemster & Chill kookboeken over de toonbank gegaan. De advertentiewaarde die de campagne heeft opgeleverd heeft een waarde van € 56.975,-. De PR waarde van de campagne was € 188.737,50. 

En dan heb ik het nog niet eens gehad over de crossmediaprojecten waar we samen met onze partners aan werken bij onder andere Rabobank, Espria Ledenvereniging, FNV, Veteranen Instituut, De Efteling, Unilever en de ANWB.

Waarom ik vooral zo trots ben op al ons werk, is omdat we altijd vanuit onze roots en dus kracht blijven werken en denken: vanuit de relevantie van de consument. Niet vanuit de middelen. En je ziet dat het resultaat boekt.

Welke rol speelt creatie in een marketingcommunicatiewereld die snel digitaliseert?

Creatief en innovatief werk is essentieel. Daar ligt de sleutel naar echt contact met de consument. Maar door de opkomst van content als marketingtool-to-stayis er een nieuw soort creativiteit opgestaan. Een handshake tussen intelligentie en fun, een sweet spot van data en originaliteit. Waarbij de intelligentie voortkomt uit onderzoeken en klantinzichten. Waarbij de fun ’m zit in de meest creatieve aanvliegroute qua angle, touchpoint en/of kanaalkeuze voor een juiste fit met de doelgroep. Content vraagt dus om een andere, creatievere aanpak dan traditionele advertising. Een meer originele wijze van kijken omdat content geen 100 meter sprint is, maar een duurloop waarbij voor langere tijd content wordt gevraagd. Daarnaast moeten alle touchpoints en kanalen, naast die originele angle, ook simpelweg leiden naar conversie. De grote vraag is natuurlijk: hoe weet je of content relevant is? Elk concept dat de deur uitgaat toetsen we op 5 S’en:

  • Scaleable: past de content bij de touchpoints en kanalen?
  • Snackable: is de content lekker kort en catchy voor de korte aandachtsspanne?
  • Searchable: is de content makkelijk te vinden?
  • Shareable: is de content makkelijk te delen, wellicht ook persoonlijk te maken?
  • Sustainable: is de content voor langere tijd bruikbaar?

 

Hoe helpt jouw bureau klanten op het gebied van het zinvol verzamelen en gebruiken van data?

Losse data betekenen niks. Het gaat er vooral om wat je ermee doet. Dat is wat we onze opdrachtgevers ook meegeven. Op basis van data bepalen we welke strategie we uitstippelen, welke content we ontwikkelen en hoe, waar en wanneer we die verspreiden.

We werken samen met partners die ons de data leveren. Of we ontvangen de data van onze opdrachtgevers zelf. Wij gebruiken de output van die data om de KPI’s van en met onze klanten te behalen. Doelstellingen dus. Wij meten geen data maar analyseren ze wel.

Wat is de toekomst van reclame- en mediabureaus? En welke rol zullen adverteerders gaan spelen?

Ik verwacht dat reclamebureaus meer en meer allround zullen worden. Ze zullen ook het hele palet aan communicatiemiddelen aan gaan bieden. Dat geldt ook voor mediabureaus. Ik denk dat ze wel moeten, omdat ik ook denk dat merken zelf hun eigen mediastrategie meer en meer uit zullen gaan zetten. Dat geldt niet voor de inkoop van media binnen de massamedia. Maar social en eigen contentkanalen zullen door merken zelf ingevuld gaan worden.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS

Leanne Hermans over de trends van 2019

Leanne Hemans geeft in een interview met Bas Vlugt van het Nederlands Media Netwerk de belangrijkste trends van 2019 aan. Ze gaat onder andere in op intuïtieve interfaces (AI), personalisatie en wetgeving, vrouwen in de digitalisering en het platform denken.

 

UWV Perspectief online wint bronzen Grand Prix Award

Met veel plezier en trots hebben we samen met UWV bij de Grand Prix awards een award ontvangen voor UWV Perspectief online. Dit is al weer het zevende jaar op rij dat we een prijs met UWV winnen bij de Grand Prix. We hechten veel waarde aan lange en goede partnerships met onze opdrachtgevers. De vele prijzen die we winnen met UWV zijn een bekroning op deze mooie samenwerking.

 

Oorkonde-Grand-Prix-UWV-Perspectief-online-600x800

 

Het juryrapport

De jury erkent sterk het lef van betrokkenen bij deze case. Het werken aan en met user generated content en het betrekken van de doelgroep bij de conceptontwikkeling is een stoere keus. Door succesvol te zijn in het activeren van deze doelgroep voorziet de jury nog veel meer kwantitatieve potentie op lange termijn. We kijken uit naar verdere resultaten in volgende jaren.

Bekijk de case van Perspectief en meer werk van MPG. voor UWV.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]


CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47brand managerPIET HEIN GOOSSENS