Content: Dé Verbinder

 

De Consument is nu echt de baas

Als deze periode van covid-19 ons iets heeft geleerd, dan is het dat consumenten informatie willen die er écht toe doet. 

In deze whitepaper geven we meer duidelijkheid over de heersende consumententrends. Sommige trends deden eind 2019 al hun intrede maar zijn versterkt door de crisis. Andere trends zijn versneld ontwikkeld en lijken nu door te zetten. 

In deze paper hebben we tips opgenomen over hoe merken juist nu met content het verschil kunnen maken. Want wat onveranderd blijft, is het verbindende karakter van content tussen merken en consumenten. Dat maakt relevante content de belangrijkste driver voor engagement. En dat is waar merken naar (zouden moeten) zoeken.

Deze paper is gebaseerd op onze kennis en ervaring en op verschillende onderzoeken:

 

Inhoud

  1. Content is dé driver voor engagement 
  2. Consumententrends – de feiten
  3. Vier ontwikkelingen in communicatie & content
  4. Contenttips

 

1. Content is dé driver voor engagement

Content bouwt aan merkreputatie en aan commerciele doelstellingen

Engagement is het doel. Het doel om in het hart van de consument te komen en te blijven. Crossmedia is het middel. Content is de belangrijkste driver om engagement te realiseren. Content snijdt namelijk aan twee kanten. Aan de ene kant het merk dat content verspreidt. Aan de andere kant de consument die juist content zoekt en nodig heeft om in in zijn behoeftes te voorzien en aan zijn wensen te voldoen.

Content verbindt
  • merken zoeken contact – mensen zoeken informatie en verbinding
Content biedt dialoog
  • merken willen in gesprek met hun doelgroep – mensen willen in gesprek met merken
Content laat zien wie je bent
  • merken zou zich open moeten stellen – mensen stellen zich open
Content geeft jouw merk een gezicht
  • merken moeten zich bloot durven geven – mensen willen zich bloot geven
Content is de basis voor een waardevolle relatie
  • merken moeten vanuit hun kernwaarden communiceren – mensen willen vertrouwen voelen

 

2. Consumententrends – de feiten

Globale trends

Digitale versnelling (focus op customer journeys)

Consumenten hebben, wereldwijd, de digitalisering in een rap tempo omarmd.  Bijvoorbeeld: 84% Nederlanders op YouTube.

Roep om inclusiviteit (sta open voor dialoog)

Mensen eisen gelijkheid. Zowel zakelijk als in de privé-omgeving. Men is  op zoek naar  (wederzijds) begrip. BLM bijvoorbeeld.

Empathie & authenticiteit (communiceer van kernwaarden)

Consumenten zijn positief over merken die empathisch communiceren vanuit hun eigen authenticiteit.

Positiviteit (begrijp en herken sentiment)

De economie staat onder druk. Maar de recente lockdown heeft mensen ook dichter bij elkaar gebracht. Men is positief over de kansen die zijn ontstaan.

Lokaal (vind jouw lokale relevantie)

Het is duidelijk dat iedereen elkaar moet en wil helpen. Een uiting hiervan is dat men meer en graag lokale producten afneemt. 

Waar zit jouw doelgroep nu?

Doelgroepen hebben hun mediaconsumptie tijdens de coronacrisis verhoogd. Ieder met z’n eigen focus.

 

 

Mediabeleving

Bron: Kantar – mediabeleving in  2020

Gebruik Social media en online stijgt exceptioneel. Maar traditionele media (bijv tv & print) winnen aan relevantie. Sociale media zijn meer een tijdverdrijf. Traditionele media (incl. hun online platforms) worden als betrouwbaar gezien en brengen mensen snel op de hoogte. 

Mediaconsumptie stijgt maar reclame wekt vaker irritatie op dan in eerdere metingen.Reclame-ergernis is grootste bij streaming, social media en apps. Reclame-ergernis is minder bij dagbladen, magazines, huis-aanhuiskranten en buitenreclame. Dit komt waarschijnlijk doordat de gebruiker hier zelf kan bepalen of hij een reclame-uiting bekijkt of niet.

3. Ontwikkelingen in communicatie en content

3.1 Owned & earned media winnen van paid media
3.2 Toename rol experts
3.3 Empathie & purpose
3.4 Het nieuwe normaal

3.1 Owned & earned media winnen van paid media

 

  • Er is meer ergernis over reclame. De consument wil een heldere en open dialoog. Vanuit het hart en empatisch.
  • De consument wil content. We nemen 80% meer content tot ons sinds de uitbraak van corona. Consumenten zoeken en vinden merken steeds vaker via de eigen kanalen van deze merken.

3.2 Toename rol experts

Experts met relevante ervaring zijn nu de echte experts

Ook de overheid acteert op advies

Alleen echte experts worden serieus genomen

Publiek prikt door ‘onzin’ heen

Gouden tijden voor influencers zijn voorbij …?

Tenzij zij echt verstand van zaken hebben op hun ‘eigen terrein’

3.3 Empathie & purpose

Consumenten verwachten dat bedrijven en merken, naast overheden, nu ook hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Dit is in lijn met de behoefte aan en voorkeur voor empathische communicatie.

  • Consument prikt door je heen
  • Vooral nu vanuit kernwaarden communiceren
  • Tone of voice en aanvoelen sentiment zijn  essentieel

Bedrijven staan er gemiddeld beter voor dan veel landen. Consumenten verwachten stappen van bedrijven.

3.4 Het nieuwe normaal

  • Nieuwe status quo: consument = digitaal
  • 80% meer contentconsumptie
  • 84% Nederlanders maandelijks op YouTube
  • AR & VI neemt nu echt vogelvlucht

 

4. Contenttips

4.1 Omarm het nieuwe normaal
4.2 Bouw eigen contentplatforms
4.3 Tien gouden regels voor een sterke contentstrategie

4.1 Omarm het nieuwe normaal

  • Zie de kansen – omarm het positieve uit deze ontwikkelingen
  • Communiceer (vanuit) je merkwaarden (en zorg dat de hele organisatie ze kent en begrijpt)
  • Focus op owned contentplatforms (zie volgende slide)
  • Koppel relevante experts aan je merk
  • Begrijp data, maak datastories, werk op basis van data
  • Volg trend- en consumentenonderzoeken
  • Testen, testen, testen. Juist nu

4.2 Bouw eigen contentplatforms

En bouw aan een goede relatie met je doelgroep

  • Consumenten staan open voor owned media. Dus bouw aan je eigen contentplatform
  • Cookies zijn onvoldoende. Er zijn andere oplossingen nodig
  • Bouw relaties op met je consument

4.3 Tien gouden regels voor een sterke contentstrategie

Deze gelden altijd

  1. Bepaal de KPI’s voor jouw content-aanpak
  2. Omschrijf je persona’s
  3. Ontdek en begrijp de customer journeys van jouw doelgroepen
  4. Focus op de touchpoints
  5. Bepaal thema’s als basis voor jouw content
  6. Ontwikkel contentformats op basis van die thema’s
  7. Ontwikkel een huisstijlhandboek met passende tone of voice en look & feel
  8. Werk met een contentkalender
  9. Zorg voor heldere productieprocessen
  10. 10.Test de content en de resultaten op de omschreven KPI’s

 

 

Wil je dat we je op de hoogte houden van ontwikkelingen, onderzoeken en ander relevant nieuws van en over MPG.? Laat dan onderaan deze pagina je e-mail achter en abonneer je op onze nieuwsbrief. Wil je meer verdieping over dit onderwerp? Neem dan contact op.

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

Farah van der Zijden versterkt commerciële team MPG.

MPG. heeft Farah van der Zijden aangetrokken als senior commercieel manager. Van der Zijden heeft een brede ervaring aan bureauzijde (o.a. Ogilvy, HeadOffice Benelux & DPG Media – voorheen Sanoma). Binnen MPG. zal zij zich richten op de commerciële activiteiten op de grotere accounts.

Dolly van den Akker, managing director MPG.Group: ‘In deze tijden is het belangrijk dat je durft te blijven ondernemen. In ons geval betekent dit dat new en more business altijd key blijft. Daarom ben ik blij dat Farah met al haar ervaring en haar brede netwerk ervoor gekozen heeft om zich aan te sluiten bij MPG. We gaan door met onze strategie om MPG.Group vanuit ons bureaunetwerk met multidisciplinaire teams klanten full service te ondersteunen bij hun marketing- en communicatievragen. Farah zal voor MPG. de vraag van onze opdrachtgevers goed doorgronden, om vervolgens onze specialisten of die binnen ons bureaunetwerk aan hen te koppelen.’

Farah van der Zijden, senior commercial manager MPG.: ‘Bewust heb ik gekozen voor full service contentmarketingbureau MPG. Want nu er zo ontzettend veel partijen zijn die elk een deel van de totale marketing- en communicatieoplossing leveren, zoeken merken juist die ene hand die hen door het medialandschap heen loodst. Ik geloof erg in de ‘one-stopshopvisie’ van MPG. en de MPG.Group met dedicated contentteams van strategie tot uitvoering. Graag reik ik in deze continu veranderende markt mijn hand aan klanten van MPG. om hen te verbinden met strategen, creatieven en conceptontwikkelaars uit ons bureaunetwerk. Om met relevante content te bouwen aan hun merk. Want verandering is de enige constante in ons vak. Met veel plezier en energie ben ik midden in deze bijzondere tijd begonnen bij MPG. Niet alleen het grootste en oudste contentmarketingbureau van Nederland, maar zeker ook het lekkerste. Want er wordt veel gekookt hier.’

Over MPG.Group

MPG.Group is hét netwerk van contentmarketingbureaus in Nederland. MPG.Group levert via een single point of contact multidisciplinaire teams om merken te ondersteunen bij hun full service marketing- en communicatievraagstukken, hun merkdoelstellingen en hun commerciële doelstellingen. De huidige aangesloten agencies zijn MPG., MPG. Concepts in New York en socialmediabureau SOCIAL.INC. Het netwerk wordt gefaseerd uitgebreid met data, digital en video agencies.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

De waarde van content & merkcommunicatie in crisistijd

De wereld verandert nu. We zitten er midden in. Consumenten lopen voorop en omarmen in een versneld tempo de digitalisering van hun leven.

In deze whitepaper geven we kort en bondig de resultaten weer van drie onderzoeken die ingaan op hoe consumenten zich in de huidige crisis opstellen richting merken. Als afsluiting geven collega’s van MPG. tips over hoe merken connected en engaged blijven met relevante content. Onderaan de pagina kun je de whitepaper downloaden als pdf.

Inleiding

De huidige crisissituatie maakt consumenten onzeker. Dit heeft direct invloed op hoe zij zich opstellen tegenover merken en bedrijven, op hun communicatiebehoeftes en op het gebruik van media. Zo bevinden consumenten zich nu, in het begin van deze crisis, al meer online dan ooit. Dit is de nieuwe status quo. Als merken hier nu niet op inspringen, verliezen zij straks, post-corona, de strijd om de consument.

Deze periode biedt merken daarom veel kansen om de waardevolle relatie met hun klant te verstevigen. Door daar te zijn waar de consument is. Met relevante content. Het is belangrijker dan ooit te volgen en begrijpen wat de consument triggert, waar zijn zorgen zitten en hoe zijn online gedrag verandert.

In deze whitepaper geven we kort en bondig de resultaten weer van drie* onderzoeken die ingaan op hoe consumenten zich in de huidige crisis opstellen richting merken. Als afsluiting geven collega’s van MPG. tips over hoe merken connected en engaged blijven met relevante content.

*De onderzoeken

 

A. De feiten

  1. Ons huidige sentiment
  2. Toename gebruik (social) media
  3. Hoe staan we tegenover merken?

 

1. Ons huidige Sentiment

  • Nederlanders zijn bezorgd over zowel het virus als de economische gevolgen ervan.
  • Nederlanders willen graag goed geïnformeerd zijn over de situatie.
  • Nederlanders zijn ervan overtuigd dat we hier (met z’n allen) weer sterk uit gaan komen. Maar we realiseren ons dat dit lang zou kunnen duren.
  • Nederlanders verwachten dat, naast de overheid, ook bedrijven en merken hen continu informeren (met relevante en betrouwbare informatie).

2. Toename gebruik (social) media

  • Het mediagebruik is (met name onder kinderen) flink toegenomen. Er wordt meer televisie gekeken, zowel lineair als via streamingsdiensten zoals Netflix.
  • Socialmediagebruik is toegenomen op vrijwel alle platformen. Facebook en WhatsApp worden veel vaker gebruikt.
  •  50% van de Nederlanders gebruikt de mobiel vaker.
  • Grote toename in het gebruik van nieuwssites en nieuwsapps.
  • (Logischerwijs) is communiceren via livevideo gestegen.

MPG. Whitepaper Social mediagebruik stijgt in crisistijd

3. Hoe staan we tegenover merken?

  • 66% van de Nederlanders verwacht van bedrijven/merken dat zij hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen.
  • Wanneer bedrijven dit doen, geeft meer dan de helft ook aan vaker geneigd te zijn iets van dat merk/bedrijf te kopen.

 

B. Wat betekent dit voor merken?

  1. Blijf communiceren. Juist nu
  2. Verplaats je in jouw klanten
  3. Verbind vanuit de merkwaarden
  4. Werk toe naar een ‘postcrisis’ strategie

 

1. Blijf communiceren. Juist nu

  • Sterke merken blijven investeren in marketing en communicatie.
  • Sterke merken herstelden sneller van de crisis (2008) dan zwakke merken.
  • Blijf communiceren. Blijf content ontwikkelen.

MPG. Whitepaper sterke merken blijven communiceren in crisistijd

2. Verplaats je in jouw klanten

  • Verplaats jezelf in de schoenen van jouw klanten. Hoe voelen zij zich, wat doen ze, welke hulp hebben zij nu nodig? Hoe kan jouw merk daar op inspringen?
  • Houd rekening met het sentiment. Het mag nooit ervaren worden als misbruik van de situatie.
  • Humor kan nog steeds. Echter, de invalshoek en de tone of voice zijn nu belangrijker dan ooit.

3. Verbind vanuit de merkwaarden

Dolly van den Akker, Managing director MPG.Group

Dolly van den Akker communiceer van merkwaarden

  • Consumenten hebben behoefte aan authenticiteit. Ze willen verhalen horen die kloppen, die uit het hart komen. Merken moeten nu echt vanuit hun kernwaarden gaan communiceren.
  • Blijf positief. Doe alleen dingen die passen bij jouw kernwaarden. Zoek van daaruit op positieve wijze verbinding.
  • Wees oprecht. Consumenten prikken door ‘valse beloften’ heen. Snel, actueel en eerlijk communiceren is nu belangrijker dan ‘gelikte’ boodschappen.
  • Houd rekening met je positie in de maatschappij. Kies bijvoorbeeld bewust of je wel/niet aanspraak maakt op NOW/ huur aanpassing. Ook dit gedrag wordt nu uitvergroot en gecorrigeerd door consumenten.

4. Werk toe naar een ‘postcrisis’ strategie

  • Na een crisis stellen consumenten hun prioriteiten en aankoopgedrag bij.
  • Daarom is het belangrijk om juist nu een voorkeurspositie te verdienen en te onderhouden.
  • Heeft jouw merk te lang geen verhaal en ben je niet zichtbaar, dan gaat het onbetaalbaar worden om je positie weer terug te winnen.

 

C. Blijf geloven in de kracht van content

  1. Blijf in contact met je klant
  2. Denk Post corona
  3. Vermaak je doelgroep
  4. Wees snel & accuraat

 

1. Blijf in contact met je klant

Leanne Hermans, Digital & transformation director MPG.

Leanne Hermans MPG. blijf in contact met je klant

  • Je kunt als marketeer met jouw merk juist nu het leven van je klant iets aangenamer en makkelijker maken.
  • Verplaats je in hen en blijf in contact om iedere dag op de hoogte te blijven en te weten welke klantbehoeften er zijn.
  • Reageer dan snel met oplossingen die ertoe doen en het verschil maken.

2. Denk post corona

Brigitte Donders, Client content director MPG.

Brigitte Donders MPG. Denk post corona

  • De wereld verandert nu. We zitten er midden in. Consumenten lopen voorop en omarmen in een versneld tempo de digitalisering van hun leven.
  • Zorg dat je nu bezig bent met een aanpassing van je contentstrategie op deze nieuwe werkelijkheid.
  • Ga uit van het ondenkbare en anticipeer daarop.
  • Denk en acteer ‘post-corona’.

3. Vermaak je doelgroep

Joep Becx, Art director MPG.

Joep Becx Verras je klant

  • Mensen willen geamuseerd worden, dus stuur bijvoorbeeld wekelijks een activiteit die je kunt doen als je niet aan het werk bent.
  • Durf nieuwe communicatiemiddelen aan te grijpen. Maak de vrijmibo digitaal. Deel je recepten via social en richt je misschien juist meer op koken met kinderen.
  • Haak met hashtags in op de actualiteit van de dag, ga de interactie aan met je doelgroep en vermaak ze.
  • Durf het vooral.

4. Wees snel en accuraat

Farah van der Zijden, Account director MPG.

Farah van der Zijden Wees snel en accuraat

  • Anticipeer nu al op maatregelen die mogelijk nog genomen gaan worden en zorg dat je de eerste bent die daar op inspeelt zodra ze bekend zijn gemaakt.
  • Het houdt je scherp en houdt je echt in contact met je klant.

 

 

Wil je dat we je op de hoogte houden van ontwikkelingen, onderzoeken en ander relevant nieuws van en over MPG.? Laat dan onderaan deze pagina je e-mail achter en abonneer je op onze nieuwsbrief.

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

Dolly van den Akker genomineerd als Crossmediavrouw 2019

Elk jaar organiseert het Nederlands Media Nieuws de verkiezing: ‘Crossmedia man / vrouw van het jaar’. Dolly van den Akker, Managing director van MPG.Group, is een van de zes genomineerden voor 2019. Lees het interview dat ze gaf aan het Nederlands Media Nieuws.

Kun jij MPG.Group introduceren?

MPG.Group is hét nieuwe fullservice content en crossmedia netwerk in Nederland. We maken content. ‘Whatever it takes.’ Hoe de wereld ook verandert. Van print tot video, van live tot AR. En altijd met als hoofddoel: engagement van consumenten met merken. Wij zijn ervan overtuigd dat je echte engagement bereikt met de juiste inzet van data, strategie en creativiteit. MPG.Group is een netwerk van aangesloten en samenwerkende bureaus die uitblinken in een of meerdere van deze drie pijlers. Zie het als een formule: ‘Data x Strategy x Creativity = Let’s Engage!’. De groep bestaat nu uit de contentmarketingbureaus MPG. Nederland en MPG. New York. Sinds 30 januari is het social media bureau van Sonja Loth, SOCIAL.INC, aangesloten. We hanteren een ‘Buy & Build strategy’ en zullen het netwerk snel uitbreiden, waarbij we onder andere de focus leggen op data en distributie van content.

Met het samenvoegen van de verschillende – complementaire – disciplines onder één dak biedt MPG.Group tailormade multidisciplinaire teams voor onze klanten. Hiermee spelen we in op de groeiende vraag van marketeers, en merken in het algemeen, naar één loket voor al hun marketing- en communicatievraagstukken. Naast deze samengestelde teams heeft ieder bureau binnen MPG.Group een eigen klantportfolio zoals onder andere Allerhande, Rabobank, NS, Technische Unie, BSH, Rituals en Unilever.

Wat zijn jouw activiteiten bij MPG.Group?

Officieel ben ik Managing Director van MPG.Group en CEO van MPG. Nederland. Voor MPG. Nederland betekent dit dat ik, samen met het MT, de langetermijnstrategie bepaal en dat ik verantwoordelijk ben voor de dagelijkse aansturing. Ik sta wel graag nog met mijn hakken stevig in de modder, dus werk ik ook op en met diverse klanten. Als strateeg maar ook als meewerkend voorvrouw bij pitches. Daarnaast bedenk ik met ons team Strategie en Creatie nieuwe proposities en geef die ook zo veel mogelijk vorm. Zoals onder andere contentstrategieworkshops waarbij wij in één dag het fundament voor de contentstrategie en -kalender ontwikkelen. Ook voer ik more en new business gesprekken. Deze combinatie van aansturing en meedraaien in accountteams vind ik cruciaal. Hierdoor zie ik direct waar de verbeterkansen binnen het bureau liggen. Voor MPG.Group bepaal ik samen met de aandeelhouders de ‘Buy & Build strategy’ en neem ik het voortouw in gesprekken met, en de overname van, nieuwe acquisities. Daarnaast begeleid ik de synergie tussen de bureaus en ontwikkel ik samen met onze Brand Director de positionering. Verder stuur ik, als Managing Director, de bureaudirecteuren van MPG.Group aan.

Dat is best druk

Ja. Absoluut. Mijn zeven weekdagen zitten helemaal vol. Maar dat geeft ook enorm veel energie. En: hoe drukker, hoe efficiënter. Ik heb wel geleerd om ook tijd voor reflectie te nemen. Daarom heb ik elke week op een vast moment een uur in mijn agenda geblokt om in de spiegel te kijken en te overzien wat er die week goed ging, maar vooral ook wat minder succesvol was. Zakelijk, privé en persoonlijk. Dat is elke week weer een leerzaam en eerlijk uurtje. Daarnaast heb ik een team van vertrouwelingen om me heen verzameld die het ook vrij duidelijk zeggen als ze het niet met me eens zijn.

Wat is jouw visie op crossmedia?

Crossmediastrategie als startpunt is passé. Dit moet worden vervangen door ‘Engagementstrategie’! Het gaat immers om het bereiken van impact door het opbouwen van engagement. Daarom begin je altijd bij de behoeftes, de wensen en het gedrag van je klant. Op basis van die insights werk je met vier pijlers aan een Engagementstrategie.

  • Storytelling => juiste verhaal passend bij je doelgroepen
  • Creatief concept => om onderscheidend vermogen te creëren
  • Relevante formats en content => herkenning en ritme in je communicatie
  • De juiste inzet van middelen => voor optimaal bereik en resultaat

Hoe zie jij crossmedia de komende jaren zich ontwikkelen?

Je móet dus middelenvrij starten, maar uiteraard wel alle kennis en expertise van elk middel in huis hebben. Middelen zijn altijd ondergeschikt aan het verhaal en het creatieve concept. Zie ze als doorgeefluiken. In de nabije toekomst liggen veel nieuwe en mooie kansen op de loer voor nog meer engagement. Machine learning, kunstmatige intelligentie, big data en voice interface bijvoorbeeld. Doordat techniek en middelen steeds meer hand in hand gaan, wordt het makkelijker om jouw verhaal nog gerichter over de bühne te krijgen. En nu écht bij de juiste persoon. Ons vak wordt zo nog interessanter en biedt steeds meer kansen om content te personaliseren. Hierbij draait het meer en meer om de juiste crossmedia-inzet waarbij de mediakeuze tot resultaat in e-commerce en/of engagement moet leiden!

Verder geloof ik er sterk in dat contentmarketingbureaus en -netwerken als het onze steeds meer gaan samenwerken met uitgevers van media om zo naast de owned media ook bought media toe te voegen. Dan gaat het mes niet aan twee maar aan vier kanten snijden. De uitgever krijgt ijzersterke content, bureaus kunnen content optimaal verspreiden, merken komen met hun eigen content (redactioneel en branded) in contact met nog meer consumenten. En als laatste, de belangrijkste, de consument zit in een leunstoel en krijgt gepresenteerd waar hij écht behoefte aan heeft via de meest relevante mediamix die je kunt bedenken.

Wat is de rol en het belang van data in jullie crossmediale strategie?

Dit belang neemt nu snel toe. De afgelopen jaren is er veel over gesproken, maar in de praktijk nog weinig mee gedaan. Dat zie ik nu kantelen. Merken móeten willen weten wat het gedrag is van hun klanten, waar hun interesses liggen, welke media ze nuttigen en wat de impact is van hun content. Alleen zo kun je relevante stories en content maken. Daarnaast is het essentieel om ook eenvoudige datastories te maken die intern bij zowel de klant als bij het bureau door verschillende disciplines begrepen worden, om zo de koppeling te maken met de bedrijfsdoelstellingen. Dan gaan data leven! Ik ben ervan overtuigd dat binnen twee jaar iedereen werkt met dashboards en datastories. Dat wordt routine. Zo komt gepersonaliseerde content uiteindelijk echt dichtbij. Data is dus een concrete tool en toets om te kijken of de strategie werkt, maar moet wel goed ingericht, ingezet en vertaald worden. Als je daarin excelleert, je mensen meekrijgt en vervolgens het onderscheid maakt met ijzersterk creatief werk, dan maak je echt het verschil als merk. En dus ook als bureau. Dat is ook de focus voor MPG.Group. Wij gaan deze specifieke data-expertise verder uitbreiden, in huis halen en integreren in de day-to-day accountwerkzaamheden.

Op welke crossmediale case of crossmediaal product van MPG.Group ben jij trots?

Ik ben trots dat wij als een van de weinige bureaus meerjarencontracten met onze klanten afsluiten, vasthouden en vaak ook verlengen. En daar zitten natuurlijk vooral crossmediale cases bij. Een case die er in 2019 uitsprong (naast de Kerst Allerhande) is “Iedereeneenrembrandt’. In opdracht van onder andere het Rijksmuseum en het Mauritshuis, en mede mogelijk gemaakt dankzij de deelnemers van de BankGiro Loterij, ontwikkelde MPG. een crossmediacampagne met als doelstelling Nederlanders die weinig tot nooit een museum bezoeken te triggeren om dat wel te doen. We hebben het concept ‘Iedereeneenrembrandt’ uitgerold, waarbij we vooral de focus legden op het leven en karakter van Rembrandt. Gewoon als mens. Omdat iedereen wel iets van Rembrandt in zich heeft. Dit is een perfect voorbeeld waarbij je met creativiteit in concept en kanaalkeuze een verschil kunt maken. Het werd een grote campagne met daarin kleine subcampagnes zoals #Rembrandtindemand, een posteractivatie-actie, Rembrandt on tour en audiotours met Robert ten Brink als Rembrandt en Kim van Kooten als zijn moeder. Zo creëerden we constant aandacht voor Rembrandt, waarbij ook massamedia zijn ingezet via onder andere een landelijk verspreide hah-krant, RTL 4 en het cultuurreclameblok. De krant viel bij meer dan 3,5 miljoen huishoudens op de mat, duizenden mensen stuurden een foto van hun eigen hond in voor de actie #Rembrandtindemand en nog eens duizenden mensen hingen de ‘Rembrandtcenterfold’ uit de krant voor hun raam. De actie is via vele kanalen, earned, opgepakt. En uiteindelijk is het museumbezoek gedurende het hele Rembrandtjaar ook nog eens gestegen.

Wat zie jij zelf als jouw belangrijkste crossmediale wapenfeit van 2019?

MPG. Nederland was tot eind oktober 2019 onderdeel van RotoSmeetsGroup. Na het faillissement van deze drukkerijen in april 2019 is MPG., als winstgevende dochter, losgekoppeld en hebben we het roerige 2019 boven begroting afgerond. Met het MT hebben we de rust gehouden. Ik ben er trots op dat alle medewerkers gefocust bleven op hun klanten en geen van hen iets heeft gemerkt van de overname door Globitas, Marc Pijsel en mijzelf. Daarnaast ben ik sinds de zomer 2016 bezig om MPG. te transformeren naar een eigentijds contentmarketingbureau waar content, creativiteit en tech hand in hand gaan. Door de samenwerking met onze nieuwe eigenaar, en de oprichting van MPG.Group, hebben we hier een enorme versnelling in kunnen maken. We kunnen onze opdrachtgevers nu fullservice optimaal en multidisciplinair ondersteunen in hun zoektocht naar engagement. Dat dit in drie jaar gelukt is, maakt me echt trots. Aan de ene kant omdat we, met MPG. als hart van MPG.Group, het grootste fullservice content en crossmedia netwerk van Nederland hebben opgezet. Maar aan de andere kant omdat het gelukt is om, met alle ups and downs die bij zo’n transformatie komen kijken, collega’s betrokken te houden en hen de kans te geven zich te ontwikkelen.

Als laatste ben ik er trots op dat het ons lukt om dingen niet moeilijker te maken dan ze zijn. Want het gaat natuurlijk om engagement, impact, inspireren en echt contact maken. Maar als je ons werk terugbrengt naar de kern van wat we doen, dan maken wij de beste content. Daar zijn wij gewoon heel erg goed in.

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

MPG.Group breidt uit met SOCIAL.INC

Focus op digitalisering en crossmediale content

Amstelveen 30 januari 2020 – SOCIAL.INC is geacquireerd door Globitas, dat eind oktober ook eigenaar is geworden van MPG., en wordt hiermee onderdeel van de MPG.Group. De overname is de eerste stap naar een fullservice content & brand publishing MPG.-netwerk. De combinatie van de strategische en digitale expertise van SOCIAL.INC en de slagkracht van MPG. op strategie, concept en contentproductie, brengt versnelling en ontzorging voor opdrachtgevers. SOCIAL.INC blijft onder leiding van Sonja Loth opereren onder eigen naam en verhuist in het eerste kwartaal van 2020 naar MPG. in Amstelveen.

Dolly van den Akker, managing director MPG.Group.: ‘Organisaties hebben steeds meer behoefte aan één aanspreekpunt als het gaat om bureaus en expertise voor marketingcommunicatie. Wij geloven sterk in de netwerkgedachte. Dat we SOCIAL.INC in ons netwerk op kunnen nemen is bovendien een belangrijke stap voor de MPG.Group richting verdere digitalisering van onze diensten. En met Sonja Loth halen we een succesvolle ondernemer in huis die op strategisch niveau veel inbrengt. Met SOCIAL.INC versnellen we, innoveren we en maken we een eerste stap richting een fullservice content & crossmedia netwerk. Vanaf nu bieden wij klanten meer mogelijkheden om in al hun strategische, tactische en operationele contentbehoeften te voorzien en om hen te helpen bij hun eigen brandbuilding.’

SOCIAL.INC blijft zelfstandig opereren, geleid door oprichter en mede-eigenaar Sonja Loth. Alle medewerkers van SOCIAL.INC gaan mee in de overname. In het eerste kwartaal van 2020 verhuist SOCIAL.INC naar het kantoor van MPG. in Amstelveen. Loth wordt mede-eigenaar van de MPG.Group. Daarnaast treedt zij als director strategie en innovatie per februari 2020 toe tot het MT van de MPG.Group.

Over SOCIAL.INC

SOCIAL.INC was in 2009 het eerste fullservice social mediabureau in Nederland. De afgelopen jaren heeft het bureau zich verder gespecialiseerd in digital content en brand publishing. SOCIAL.INC gelooft dat sterke merken iets te vertellen hebben en daadwerkelijk iets willen betekenen in het leven van mensen. Met een team van 20 mensen helpt SOCIAL.INC merken met het vinden, vertellen en verspreiden van deze verhalen. Voornamelijk in video, over diverse kanalen, gedreven door data en creativiteit.

SOCIAL.INC werkt onder andere voor ANWB, Bloemenbureau Holland, BSH (Bosch, Siemens, NEFF), Dell Technologies, Maxi-Cosi, Ministerie van I&W, Praxis, Randstad en Schoonenberg.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

Interview FONK Dolly van den Akker

‘Ik ‘perform’ het beste als ik op mijn tenen moet lopen’

Voor de rubriek ‘Power vrouw’ van het magazine FONK is Dolly van den Akker geïnterviewd.

Dolly van den Akker (47) is de tweede in de serie waarin FONK succesvolle vrouwen uit het vak portretteert. Wie zijn ze, waarom hebben ze succes en waarin maken zij het verschil? Dolly is Business Directeur van contentmarketingbureau MPG. “Ik doe wat ik zeg en zeg wat ik doe”.

Tekst: Annemieke Riesebos

“Mijn functie als Business Directeur bestaat uit drie facetten. Ten eerste manage ik samen met drie andere MT-leden het bureau waar zevenentachtig vaste medewerkers en honderd freelancers werken. Daarnaast werk ik mee als strateeg voor alle grote klanten zoals NS, Allerhande en UWV en mijn derde rol is dat ik commercieel betrokken ben bij new business. In deze baan komt al mijn eerdere werkervaring heel mooi bij elkaar. Ik heb aan de bureauzijde gewerkt, aan klantzijde en als uitgever. Ik ben dan ook bekend met het maken van marketingcommunicatieplannen en bedenk graag de strategie. Ik snap hoe het werkt voor klanten en heb brede managementervaring. Vakinhoudelijk weet ik precies waar de uitdagingen liggen en ik heb altijd in de creatieve hoek gezeten. Na mijn studie Bedrijfscommunicatie in Nijmegen heb ik lang in de marketing en communicatie gewerkt, onder andere bij McDonalds en Hill & Knowlton. In 2009 begon ik bij Sanoma als directeur marketing, communicatie en media inkoop. De laatste drie jaar werkte ik als uitgever van de glossy bladen en maakte ik de overstap naar algemeen management. Na een jaar of zeven was ik klaar voor een nieuwe stap en werd ik gebeld voor deze baan.”

Wat is het geheim van jouw succes?

“Ik doe wat ik zeg en zeg wat ik doe. Als ik iets afspreek ga ik er alles aan doen om het waar te maken. Er is altijd een weg en een oplossing. Mijn motto is: ‘hakken aan en gaan’. We gaan het sowieso fixen. Ik probeer iedere dag het verschil te maken. Dat is voor mij belangrijk; de merken en de mensen meerwaarde bieden en dat te realiseren.”

 

Hoe doe je dat dan precies? Dat verschil maken?

“Wat ik vaak van mannen terugkrijg is dat ik er vrouwelijk uitzie, maar volledig werk als een man. Ik neem snel beslissingen, onderbouwt met een visie. Als de beslissing genomen is, gaat het boek dicht en gaan we door. Vrouwen hebben toch vaak de neiging om wat langer stil te staan bij dingen, of zaken langer mee te dragen waardoor ze er last van krijgen. Door de zakelijkheid en de snelheid waarmee ik beslissingen neem maak ik het verschil. En ik ben autonoom. Dat is voor iedere leider, maar vooral voor vrouwen belangrijk. Ik blijf bij mezelf, hanteer mijn eigen normen en waarden en maak me niet druk over wat de omgeving ervan vindt. Dan word ik alleen maar afgeleid.”

Wat is je grootste talent?

“Een talent waar ik zowel zakelijk als privé voordeel van heb is dat ik oplossingsgericht ben. Daarvoor moet je als mens positief zijn, omdat je altijd bereid bent om een oplossing te vinden. Ik ben ook mensgericht, vraag me altijd af: wie zit er nu tegenover mij aan tafel? Dat geldt voor medewerkers, maar ook voor klanten. Ik kan als een kameleon schakelen om zo snel mogelijk tot een oplossing te komen die past bij de persoon waar ik mee te maken heb.”

Heb je genoeg vrije tijd? En hoe breng je die het liefst door?

“Ja, ik vind dat ik genoeg vrije tijd heb. Ik werk veel, maar ik vind mijn werk enorm leuk en krijg er energie van. Wat ik belangrijker vind is dat ik mijn eigen tijd kan managen. Dat geeft me regie op mijn leven en op hoe ik mijn tijd indeel. Als er ‘s middags om drie uur een tentoonstelling is op de school van mijn kind dan kan ik daar naartoe. In de weekenden ga ik graag uit eten. Ik krijg natuurlijk genoeg inspiratie hier; de collega’s van Allerhande weten precies welke leuke, nieuwe restaurants ik moet ontdekken. Verder ga ik drie keer in de week naar de sportschool en doe ik thuis veel aan yoga.” 

Wat is je beste eigenschap volgens anderen?

“Ik denk dat anderen de woorden optimisme, duidelijke communicatie en commitment zullen gebruiken als ze mij moeten omschrijven. Die commitment gaat best ver en daar ligt voor mij een uitdaging. Als manager, maar ook als mens. De lat ligt altijd hoog bij mij. Dat heeft met inhoud te maken, maar ook met de hoeveel tijd die ik ergens in stop. Dat is een uitdaging, ik mag niet diezelfde lat hanteren voor mijn medewerkers, die staan er anders in en hebben een andere rol. Dat is ook meteen mijn slechtste eigenschap; ik ben ongeduldig en wil vaak te snel. Als directeur heb ik meestal meer kennis dan de mensen om me heen. Zij moeten de tijd hebben om op hetzelfde informatieniveau te komen en bepaalde keuzes te snappen. Geduld is echt iets waar ik alert op moet zijn. Ik ‘perform’ het beste als ik op mijn tenen moet lopen, maar ik heb inmiddels wel geleerd dat ik dat van mijn omgeving absoluut niet mag verwachten. Zelfreflectie is belangrijk. Ik plan daarom iedere vrijdag een half uur voor mezelf in om te reflecteren: waar ga ik te snel, wat moet ik anders doen? Dat helpt; het is goed om even ‘offline’ te gaan en terug te kijken. Daarnaast heb ik binnen MPG een aantal vertrouwelingen die ik regelmatig de vraag stel: ‘jongens, hoe doe ik het, wat kan ik anders doen?’

Welke websites check je iedere dag?

“Nu.nl. Ik ben en blijf een kind van Sanoma. Ik koop ook nog altijd de glossy’s Marie Claire en Grazia. Op Nouveau heb ik een abonnement. Dat is pure ontspanning, maar heeft ook met commitment te maken. Ik heb ooit op de communicatieafdeling van McDonalds gewerkt en heb nog nooit bij de Burger King gegeten omdat ik dan het idee heb dat ik vreemdga. Tja, ik stort me nou eenmaal volledig op de merken waar ik voor werk. Verder check ik elke dag Linkedin omdat ik dan precies weet wat er binnen mijn netwerk gebeurt en kijk ik regelmatig op Tedtalks, puur voor mijn eigen inspiratie.”

In Marie Claire gaf je eens twaalf carrièrelessen. Daarin zei je: ‘ontwikkel een dikke huid. Hoe verder je richting topniveau komt, hoe dikker je huid moet zijn’. Hoe dik is jouw huid, als vrouw in deze topfunctie?

“Ik kijk niet naar man/vrouw. Je moet de beste mensen op de beste plekken zetten. Vanuit je vakexpertise breng je je mening op de bühne en doe je je werk. Ik denk wel dat je als vrouw mannen nodig hebt om verder te komen. Vrouwen laten elkaar helaas wel eens struikelen uit een soort venijn. Ik vind het altijd prettig werken met mannen. Ook met vrouwen hoor, als ze maar dezelfde gedrevenheid en passie hebben.”

Van welk bijbaantje heb je het meest geleerd?

“In mijn studententijd heb ik bij een callcenter gewerkt. Dat was enorm leerzaam omdat je geen face to face contact met de klanten hebt. Je moet in korte tijd telefonisch iets proberen te verkopen. Ik leerde ook goed luisteren: wat zegt de klant en waar kan ik op inspelen? Welke haakjes kan ik vinden om een verkooptransactie te realiseren?” 

Wat doe je om mensen te motiveren?

“Omdat ik als strateeg betrokken ben bij verschillende klanten werk ik mee in de teams. Ik ben bij pitches en klantmeetings en merk dat mensen het leuk vinden dat ik gewoon meewerk. Daarnaast communiceer ik duidelijk en deel eerlijk wat er speelt in het bedrijf; waar lopen we tegenaan, wat kunnen we anders doen? Ik weet ook niet alles en kan het zeker niet alleen. Het ‘samen doen’, dat is belangrijk.”

Wat zit er altijd in je tas als je naar kantoor gaat?

“Ik pas mijn tas aan mijn agenda aan. Naar welke klant moet ik en wat trek ik aan die dag? Ik heb meerdere tassen in alle kleuren van de regenboog en ze matchen altijd met mijn outfit. Wat er sowieso in zit is een appel en havermout. Dan kan ik me redden en heb ik in ieder geval iets te eten. Verder altijd parfum en eyeliner.” 

Wat is je grootste droom?

“Ik ben een nuchter mens. Je moet niet dromen, maar gewoon doen. Estee Lauder heeft een keer gezegd: ‘I never dreamed about succes, I just worked for it’. Daar geloof ik ook heel erg in. Als ik echt iets wil dan lukt het me ook. Als je er dingen voor wilt doen, is alles waar te maken. Ik ben blij en trots op waar ik nu sta, dat ik iedere dag in dit mooie bedrijf met inspirerende collega’s mag werken. Ik heb fijne kinderen waar het goed mee gaat en kan veel leuke dingen doen in het leven. Dromen doe ik dus niet, wel blijf ik mezelf op allerlei vlakken zowel inhoudelijk als persoonlijk ontwikkelen.”

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

Globitas en management nemen MPG. over

MPG. krijgt ruimte om te ondernemen en verdere digitalisering versneld door te voeren

Amstelveen, 31 oktober 2019 – Investeerder Globitas neemt samen met het management van contentmarketingbureau MPG., Dolly van den Akker en Marc Pijsel, het bureau over. MPG. is met meer dan 90 werknemers en kantoren in Nederland en New York, het grootste Nederlandse contentmarketingbureau voor A-merken. Met de overname biedt Globitas MPG. de kans door te groeien door verdere digitalisering en innovatie van haar dienstverlening.

MPG. ontwikkelt en onderhoudt communicatieplatforms, -middelen en -campagnes voor A-merken als Ahold, ANWB, Nederlandse Spoorwegen, UWV, Espria, Rituals en Rabobank. Het bedrijf is onder andere verantwoordelijk voor alle content van Albert Heijn’s Allerhande.

Dolly van den Akker, managing director MPG.: “Ik ben blij dat we samen met het team van Globitas de juiste stappen kunnen maken richting contentmarketing 3.0 waarbij content strategisch, tactisch en operationeel ingezet wordt. Globitas is een ondernemende partij die ons de kans en vrijheid geeft om verder te groeien en onze klanten nog beter te kunnen bedienen. We werken er naartoe om alle disciplines onder één dak te verzamelen.” Arthur Clement, partner bij Globitas; “MPG. biedt een fantastisch platform om straks ook andere innovators aan toe te voegen en daardoor onze klanten meer en betere digitale en disruptieve diensten aan te kunnen bieden.”

Dat de wereld van contentmarketing snel verandert is voor Clement juist een kans: “Merken en bedrijven vragen om een bredere marketingpropositie die hen helpt met de verschillende diensten die zij nodig hebben. Het wordt voor veel merken moeilijker zich te onderscheiden in een wereld waarin we via steeds meer kanalen steeds meer content tot ons krijgen. Advertentiecampagnes alleen zijn niet meer voldoende om consumenten voor langere tijd aan je te binden. MPG. werkt al jaren samen met de grootste Nederlandse en buitenlandse A-merken op strategische contentvraagstukken. Door hun jarenlange ervaring leveren ze een zeer hoogwaardig product voor hun klanten. En voor hun klanten biedt dit niet alleen waarde als marketingmiddel, maar vaak ook als volledig nieuw businessmodel dat zichzelf terugverdient. Dat MPG onderdeel was van het de failliete Roto Smeets Groep, leverde in het overname proces volgens Clement geen problemen op: “MPG. is financieel heel solide. Het is een zeer winstgevend onderdeel van de groep, het waren de andere onderdelen die niet goed waren.”

Ook Van den Akker is blij met de nieuwe kansen die Globitas biedt.: “Globitas neemt niet alleen veel kennis mee op het gebied van marketing- en communicatie. Zij weten als geen ander hoe belangrijk het in deze tijd is om op ondernemende wijze een bureau te kunnen leiden. Ik zie de toekomst voor MPG. dan ook met veel vertrouwen tegemoet, voor zowel onze klanten als medewerkers.”

Over Globitas

Globitas is opgericht door Martijn van Scherpenzeel en Arthur Clement. Globitas is een onafhankelijke investeerder met focus op ondergewaardeerde bedrijven met oplosbare problemen. Vaak stapt Globitas in tijdens speciale situaties om proactief waarde te creëren door innovatie, digitalisering en vernieuwende business modellen toe te voegen. Zo nam het eerder het in problemen geraakte Bakker.com over, met een jaarlijkse omzet van ruim 100 miljoen euro, Europa’s grootste direct-seller van bloemen, planten en andere tuinartikelen. Globitas is een hands-on investeerder: voor ondernemers door ondernemers.

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

MPG. wint pitch Rembrandt 350 jaar

Crossmediacampagne ‘Iedereen een Rembrandt’ bereikt 3,5 miljoen huishoudens

Amstelveen, 24 juni 2019 – De gezamenlijke musea het Mauritshuis, het Rijksmuseum, museum Het Rembrandthuis en museum De Lakenhal hebben na een pitch contentmarketingbureau MPG. de opdracht gegeven om ter ere van Rembrandt 350 jaar elke Nederlander in contact te brengen met het leven en het werk van Rembrandt. MPG. ontwikkelde de crossmediacampagne ‘Iedereen een Rembrandt’. Bij 3.5 miljoen huishoudens is de huis-aan-huiskrant ‘Iedereen een Rembrandt’ op de mat gevallen als start van een project dat is mogelijk gemaakt dankzij de deelnemers van de BankGiro Loterij.

Dolly van den Akker, business directeur MPG. Nederland: ‘We zijn enorm vereerd dat de vier gezamenlijke musea MPG. hebben uitgekozen om iedere Nederlander in contact te brengen met Rembrandt en zijn werk. We werken graag voor mooie organisaties en merken met als doelstelling een hoog bereik en impact te realiseren. De vier musea beschouwen wij als vooraanstaande merken, maar ook Rembrandt heeft een bijzondere status. Binnen de crossmediacampagne ‘Iedereen een Rembrandt’ die wij hebben mogen ontwikkelen, komen onze drie specialismen prachtig samen: strategie, concept en crossmedia-contentcreatie. Ook bij deze opdracht blijkt dat het efficiënt is dat alle disciplines in één hand liggen.’

Bekijk hoe de campagne ‘Iedereen een Rembrandt‘ vorm is gegeven.

Rembrandt-zelfportret-350-jaar-blauw  

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

Sylvia Meijer jury FoodPhoto Festival Denemarken

Inderdaad. Een beeld zegt vaak meer dan 1.000 woorden. Collega Sylvia Meijer, Director of Photography bij MPG., onderschrijft dit en is dagelijks met beeld bezig. Onlangs was ze uitgenodigd door het vooraanstaande FoodPhoto Festival, in Velje, Denemarken, om plaats te nemen in de jury. Van 4 tot 8 juni kwam de internationale top binnen Foodfotografie bij elkaar om workshops te geven en te volgen, lezingen te bezoeken maar vooral ook om werk te beoordelen en awards uit te reiken. Het festival is een initiatief van Gunther Beer en Manon Straver.

De grote winnaars waren de Nederlandse fotografe Saskia de Wal en de Duitse fotografe Vivi D’angelo.

Het juryrapport

FoodPhoto award 2019: SASKIA DE WAL (The Netherlands) with her serie of black-and-white portraits of women: “Celebrating Pleasure”. “We felt that Saskia’s work embodies the spirit of the festival and the reason we all do what we do and the reason we come to this event. It exudes passion, it’s new, edgy, emotional, unapologetic in its portrayal of pleasure.”

saskiadewal5_resized

FoodFeature award 2019: VIVI D’ANGELO (Germany) with the reportage on Balinese spirituality and its close connection to food: “Eating with the Gods”. “The jury was impressed by the multiple colourful layers of this feature. Vivi’s feature captures the pride and joy of the people to be part of their community.”

 

Sylvia over het festival

‘Het was voor mij weer een eer om deel te nemen aan het 2-jaarlijks FoodPhoto Festival als Portfolio reviewer en Jury lid. Uniek is het dat de organisatie weer professionals en talenten uit het vak bijeen heeft gebracht uit meer dan 27 landen wereldwijd. Het voelt als een warme familie van gelijkgestemde, van weerzien en nieuwe ontmoetingen waarbij ik volledig geïnspireerd en met nieuwe ideeën niet kan wachten tot de volgende editie. Nieuwe inspiratie en kennis gekregen door vakgenoten middels de tentoonstelling, meer dan 22 portfolio reviews maar zeker ook door de ontmoetingen en mooie en leerzame gesprekken met mijn mede juryleden.’

 

Sylvia Meijer MPG.today Jury Food Photo Festival 5

Sylvia Meijer met winnares Saskia de Wal

 

Sylvia Meijer MPG.today Jury Food Photo Festival 4

Beoordelen portfolio in Velje, Denemarken

 

Deelnemers en inzendingen uit de hele wereld

 

Sylvia Meijer MPG.today Jury Food Photo Festival 1

Beoordelen portfolio in Velje, Denemarken

 

Sylvia Meijer MPG.today Jury Food Photo Festival 2

Over Sylvia Meijer

Sylvia is ondertussen een naam in de internationale wereld van Foodfotografie. Ze ontmoet wereldwijd fotografen, chefs, kookboekschrijvers en foodstylisten. Haar profiel op de site van het Foodphoto festival omschrijft haar het best:

Sylvia Meijer is an international Director of Photography for MPG.Today, a leading Dutch international Content Marketing, and Communication Company, with offices in Amsterdam and New York. She has extensive experience in food, lifestyle, portrait, and interior photography. Various food magazines such as AHOLD Delhaizes’ Allerhande and Savory Magazine count on Sylvia’s expertise, as well as the large team she is leading. Both magazines are part of a 360 food cross-media platform. The popular Allerhande Magazine has a circulation of 2.3 million copies every issue. She just finished two cookbooks for Allerhande and Beemster cheese.  But she also worked for Rituals, various Unileverbrands and Euroma, just to name a few. Sylvia is continuously scouting for new talent worldwide and she is always one step ahead of new trends.

Sylvia’s life as a Director of Photography is highly dynamic, with shoots in the USA, Asia and all over Europe and working with professionals such as Jamie Oliver and world famous food and lifestyle photographers Con Poulos and David Loftus. In her spare time, she loves cooking for friends, dining out, vinology, travelling and cycling. Her biggest problem? A week has only 7 days…

Lees ook haar column over de dynamiek in haar werkweek en haar beeldverslag van 2018.

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager

D-day met het Veteraneninstituut

Werken voor en met klanten gaat soms verder dan ‘gewoon werk’ of ‘another day at the office’. We streven er altijd naar om met betrokkenheid, passie en plezier op te trekken met onze opdrachtgevers. Een prachtig voorbeeld hiervan is hoe collega Annemiek Sinnige met hart en ziel werkt voor en met het Veteraneninstituut. Zij is hoofdredacteur van het magazine Checkpoint dat we acht keer per jaar voor het Vi maken. Als dochter van een veteraan begrijpt ze als geen ander hoe belangrijk het werk van het Vi is. Onlangs mocht ze met het Vi mee naar de herdenkingen van 75 jaar D-day in Normandië. Ze maakte er onderstaand verslag van. Lees onderaan het verslag ook haar mooie voorwoord over vrijheid in Checkpoint 3, april 2019.

Annemiek Sinnige Hoofdredacteur MPG. Veteraneninstituut

Door Annemiek Sinnige, Hoofdredacteur Checkpoint

The generation that saved the world

Hartverscheurend en ontzagwekkend. De herdenking van 75 jaar D-day vorige week was beide. Hartverscheurend vanwege die duizenden jonge jongens die hun leven hebben gegeven voor onze vrijheid, en ontzagwekkend de verhalen van de jongens (mannen nu) die het hebben overleefd.

Met mijn opdrachtgever het Veteraneninstituut (uitgever van Checkpoint, maandblad voor veteranen) mocht ik vorige week mee naar Normandië om verslag te doen van de herdenkingen van 75 jaar D-day. Het was zo ontroerend om de veteranen te horen vertellen over wat ze als jonge jongens hebben meegemaakt, daar, op die plek. Om te spreken met zonen en dochters van Britse en Poolse veteranen, die ieder jaar in Normandië hun vaders herdenken en zo trots op ze zijn.

75 jaar geleden lijkt zo lang en tegelijkertijd zo kort geleden. De jonge jongens van toen zijn nu mannen van ver in de negentig. Wat ze hebben meegemaakt in juni 1944 en erna, heeft ze gevormd.

De Britse veteranen die in Arromanches (Gold Beach) in hun rolstoel werden rondgereden werden bejubeld als helden. Ze werden om de haverklap aangesproken en iedereen wilde met ze op de foto. Maar zelf vinden ze zich geen helden. ‘De helden zijn de jongens die zijn gesneuveld’, zeggen ze.

De bekende Britse veteraan Harry Billinge was er ook. Billinge is een van de initiatiefnemers en drijvende krachten achter het British Normandy Memorial. Van hem is de inmiddels bekende uitspraak: ‘My generation saved the world and I’ll never forget any of them.’

Veteranendag juni 2019_1

Britse WW2-veteraan Harry Billinge, toen en nu.

Er waren ook Nederlandse veteranen. Zoals die van de Prinses Irene Brigade die in augustus 1944 in Arromanches (Gold Beach) aan land gingen om de Britten te ondersteunen. In een intieme ceremonie op woensdag 5 juni bij het monument Prinses Irene Brigade in Bréville-les-Monts werd in aanwezigheid van de veteranen Rudi Hemmes, Karel Zwart, Max Wolff en Camiel Vereecke een krans gelegd. De Irenemannen leverden in augustus 1944 rond het kasteel van Saint Côme felle strijd tegen de Duitsers. Na de ceremonie heb ik een hele tijd staan praten met Carla Hulsewé, de vrouw van Ireneveteraan Max Wolff. Zij vertelde dat hij als joodse onderduiker na 6 juni 1944 zijn Vlaamse onderduikadres ontvlucht, door het Belgische verzet over de grens naar Frankrijk wordt gezet, zich vervolgens bij de Britten in Normandië aansluit, om daarna naar Engeland gestuurd te worden. Wat een verhaal. Onvoorstelbaar.

Veteranendag juni 2019_2

Nederlandse veteranen bij het monument Prinses Irene Brigade in Bréville-les-Monts: Vlnr: Camiel Vereecke, Max Wolff, Karel Zwart en Rudi Hemmes

Met een aantal collega’s van het Veteraneninstituut logeerden we vorige week in een dorpje in de buurt van Cabourg. Directeur van het Veteraneninstituut kolonel Ludy de Vos, leidde ons rond door het gebied achter de landingsstranden Utah, Omaha, Gold, Juno en Sword. Bij Point du Hoc, de landklif tussen Utah en Omaha beach vertelde De Vos over die eerste uren in de ochtend van 6 juni toen het 2e U.S. Ranger Battalion onder leiding van luitenant-kolonel James Earl Rudder de opdracht kreeg de klif te beklimmen en de Duitse kanonnen uit te schakelen. In Colleville-sur-Mer bij de Amerikaanse begraafplaats verhaalde De Vos over het drama op Omaha Beach, waar zo’n 2000 jonge Amerikaanse soldaten omkwamen.

Veteranendag juni 2019

Directeur van het Veteraneninstituut kolonel Ludy de Vos is aanwezig bij de officiële Nederlandse herdenking van 75 jaar D-day, op 6 juni 2019 in Arromanches-les-Bains.

Het was een groot voorrecht om vorige week bij de herdenkingen van 75 jaar D-day aanwezig te mogen zijn. Ik wil bij deze de collega’s van het Veteraneninstituut bedanken voor hun gastvrijheid.

Voorwoord Annemiek Sinnige Checkpoint april 2019

De ‘geallieerde’ bom, bedoeld voor de Philipsfabrieken in Eindhoven, treft de kerk op het Trudopleintje, de kerktoren stort met bulderend geraas ineen. Mijn moeder ziet het gebeuren vanuit het keukenraam.

Mensen uit de stad kloppen na een zware tocht aan bij de Noord-Hollandse boerderij waar mijn vader ondergedoken zit om aan de Arbeitseinsatz te ontkomen. Ze vragen om voedsel. De herinneringen van mijn ouders aan de Tweede Wereldoorlog zijn 75 jaar later nog springlevend. Voor hen is vrijheid niet vanzelfsprekend.

Ik kan me er niet zo heel veel bij voorstellen: dat je niet kunt doen en zeggen wat je wilt, niet kunt zijn wie je bent. Dat je niet weet wie je kunt vertrouwen.

Voor mij is vrijheid iets vanzelfsprekends. Maar dat is het dus niet. Om minister-president Rutte te parafraseren, onze vrijheid is als een teer vaasje, dat we niet kapot mogen laten vallen. Daarom is het zo belangrijk dat we de verhalen en herinneringen van de generatie die oorlog aan den lijve heeft ondervonden, blijven doorvertellen. Zodat we ons realiseren hoe belangrijk het is om te kunnen leven zonder angst voor bommen, zonder dat je hoeft te schuilen.

We moeten onze vrijheid beschermen, en koesteren.

Zoals mijn ouders doen.

Meer over het Veteraneninstituut

Joodse onderduiker sluit zich aan bij Prinses Irene brigade

Verhalen van veteranen – My generation saved the world

Veteraneninstituut – 75 jaar in beeld

Veteraneninstituut – facebook

Veteraneninstituut – LinkedIn

Veteraneninstituut – Instagram

 

 

CONTACT.

PietHein.Goossens MPG.Today

PIET HEIN GOOSSENS

brand director

+31 6 117 343 47

[email protected]

CONTACT.PietHein.Goossens MPG.Today[email protected]+31 6 117 343 47PIET HEIN GOOSSENSbrand manager